松井製作所の製品ラインアップ

光学機器業界では、レンズや精密部品の製造において、高い精度が求められます。NC旋盤による加工は、これらの部品製造に不可欠ですが、プログラムの理解が課題となることがあります。プログラムの誤りは、製品の精度を損なうだけでなく、コスト増にもつながりかねません。本動画では、NC旋盤プログラムの基本を、具体的な例を用いて解説します。NC旋盤プログラムの基礎を理解することで、光学機器製造における高精度な部品加工を可能にします。 【活用シーン】 * 光学レンズの精密加工 * 高精度部品の試作 * 量産体制への移行 【導入の効果】 * プログラムの理解促進 * 加工精度の向上 * コスト削減の可能性

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ロボット業界では、可動部の精密な動きを実現するために、NC旋盤による高精度な部品加工が不可欠です。特に、ロボットの動作精度や耐久性を左右する可動部の部品においては、プログラムの正確性が重要となります。プログラムの誤りは、ロボットの動作不良や故障につながる可能性があります。本動画では、NC旋盤プログラムの基本を解説し、可動部の部品加工における課題解決を支援します。 【活用シーン】 * ロボットアームの関節部 * 移動ロボットの駆動部 * 精密機器の可動部 【導入の効果】 * NC旋盤プログラムの基礎知識習得 * 可動部部品の加工精度向上 * ロボットの動作信頼性向上

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航空宇宙業界では、部品の軽量化が常に求められています。NC旋盤による精密な切削加工は、軽量かつ高強度な部品製造に不可欠です。プログラムの理解不足は、加工精度の低下や材料の無駄につながり、結果としてコスト増につながる可能性があります。本動画では、NC旋盤プログラムの基本を解説し、航空宇宙部品製造における課題解決を支援します。 【活用シーン】 * 航空機部品の製造 * ロケット部品の製造 * 人工衛星部品の製造 【導入の効果】 * NC旋盤プログラムの理解促進 * 加工精度向上 * 材料の有効活用

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半導体製造装置業界では、高精度な部品加工が求められます。特に、微細加工においては、NC旋盤による正確なプログラムが、製品の品質を左右する重要な要素となります。プログラムの誤りは、部品の不良や装置の性能低下につながる可能性があります。本動画では、NC旋盤プログラムの基本を解説し、微細加工における課題解決を支援します。 【活用シーン】 ・半導体製造装置の部品加工 ・NC旋盤プログラムの基礎学習 ・微細加工における品質向上 【導入の効果】 ・NC旋盤プログラムの理解促進 ・加工精度の向上 ・不良率の低減

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医療機器業界の精密加工においては、高い精度と品質が求められます。NC旋盤による加工は、これらの要求に応えるために不可欠ですが、プログラムの理解が課題となることがあります。特に、複雑な形状や微細な加工が必要な場合、プログラムの知識が製品の品質を左右します。本動画では、NC旋盤プログラムの基本を解説し、精密加工における課題解決を支援します。 【活用シーン】 ・医療機器部品の製造 ・精密部品の加工 【導入の効果】 ・NC旋盤プログラムの理解促進 ・加工精度の向上 ・品質の安定化

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製造業の工程管理では、多くの業務を抱え、優先順位を決定することが重要です。どの業務から着手すべきか、緊急度と重要度の判断に迷うことはありませんか？ この動画資料では、「重要度・緊急度マトリクス」を活用し、業務の優先順位を明確にする方法を解説します。このマトリクスを適切に活用することで、業務の可視化、効率的な時間管理、そして生産性の向上に繋がります。 【活用シーン】 * 生産計画の立案 * 納期管理 * 品質管理 * 人員配置 * 問題発生時の対応 【導入の効果】 * 業務の優先順位が明確になり、効率的な行動が可能に * タスク管理能力が向上し、時間管理が改善 * 生産性の向上、業務効率化 * 問題解決能力の向上

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「生産効率性を上げ、限られた時間内でも成果を上げたい」「でも、具体的にどう考えれば良いのか分からない」。事務所や工場などの職場でこのような悩みはありませんか？ この動画では、「重要度・緊急度マトリクス」という考え方を解説します。 いろんな業務を抱えている中で、どの様に優先度を決めていけば良いでしょう？ このマトリクスをうまく活用できると、頭の中が整理され、「今後どの様に行動していくべきか」が分かります。

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「生産効率性を上げ、限られた時間内でも成果を上げたい」「でも、具体的にどう考えれば良いのか分からない」。事務所や工場などの職場でこのような悩みはありませんか？ この動画では、「付加価値作業と非付加価値作業」という考え方を解説します。 一連の業務の中で、どの部分が付加価値を生み出しており、どの部分は付加価値を生み出していないでしょうか？ 一度それらを整理してみると、改めて見えてくるものがあるかもしれません。

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「生産効率性を上げ、限られた時間内でも成果を上げたい」「でも、具体的にどう考えれば良いのか分からない」。事務所や工場などの職場でこのような悩みはありませんか？ この動画では、「専従時間と非専従時間」という考え方を解説します。 「自分の手を直接動かさずに、いかに同時並行して仕事を進めていくか」を考える上では必要不可欠な考え方です。 気になる方はぜひ一度ご覧ください！

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職場で、「仕事をどれだけ頑張っても満たされずに焦りを感じる」「成果を求めて自分で自分を追い詰めてしまう」「成果を出さないと自分には価値がない」といったような不安に悩まされることはありませんか？ そのような悩みは実は、自己肯定感の低下が関係しているのかもしれません。この動画では、成果が求められる社会の中で、どうすれば心が軽くなるかを解説していきます。

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「明るく冗談好きだが、勤務態度が悪い部下」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「人当たりが良いが、自分に自信が持てない部下」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「クールで論理的だが、何を考えているか分かりにくい部下」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「優しく面倒見が良いが、お人好し過ぎる部下」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「頭は切れるが、押しが強く周りにけんか腰な部下」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「明るく冗談好きだが、どこか頼りなく思える同僚」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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エアコンの種類は家庭用だけじゃない！ 最近、体育館にもエアコンが設置されることが多くなっています。その背景には、地震や津波といった災害時の避難場所として使用されることがあります。一方、体育館は普段はバレーやバドミントンといったスポーツを行う場所でもあり、エアコンから風が出ると悪影響があります。 体育館のエアコンにはどんな工夫があるのでしょうか？ この動画では、体育館のエアコンの仕組みを見ていきます。 この動画がエアコンに限らず身の回りの機器の仕組みに対し、一層興味を持って頂けるきっかけとなれば幸いです。

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松井製作所の企業紹介動画です！ 主催：神戸市様、事務局：NIRO様（公益財団法人新産業創造研究機構）によって実施された、第１７回神戸ものづくり中小企業展示商談会（2025/6/6，神戸サンボーホール）での１０分プレゼンの動画となっております！ 今回、NIRO様のご厚意により、NIRO様のYouTubeチャンネルと同一の動画を公開させて頂けることになりました！！

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加工技術を調べていて「ろう付けってなんだろう？」と思ったことはありませんか？ この動画では、ろう付けの加工原理と特徴、改善事例、加工先選定のポイントについて解説していきます。 初めてろう付けについて学ばれる方にも、なるべく分かりやすいように心がけて作成した動画となっております。

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加工技術を調べていて「切削加工ってなんだろう？」と思ったことはありませんか？ この動画では、切削加工の加工原理と特徴、改善事例、加工先選定のポイントについて解説していきます。 切削加工や鋳造など、他の加工方法との違いについても解説しています。 初めて切削加工について学ばれる方にも、なるべく分かりやすいように心がけて作成した動画となっております。

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加工技術を調べていて「熱間鍛造ってなんだろう？」と思ったことはありませんか？ この動画では、熱間鍛造の加工原理と特徴、改善事例、加工先選定のポイントについて解説していきます。 切削加工や鋳造など、他の加工方法との違いについても解説しています。 初めて鍛造について学ばれる方にも、なるべく分かりやすいように心がけて作成した動画となっております。

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「人当たりが良く協調的だが、依存心が強い同僚」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「いつもクールで論理的だが、少しとっつきにくい同僚」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「優しく面倒見が良いが、ちょっと過保護でおせっかいな同僚」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「規律に厳格で、周囲にも厳しい同僚」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「明るく冗談好きだが、どこか頼りなく思える上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「温和で憎めないが放任主義な上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「クールで論理的だが、少しとっつきにくい上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「優しいがおせっかいな上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「厳格な上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！

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職場で誰しも、上司や部下とうまくいかないといった様な人間関係に困った経験はあるものではないでしょうか？「よりよい人間関係を築きたい！」と思っていても、具体的にどの様に考えたら良いのか、どの様に行動したら良いのか分からないと思っている方もいると思います。 この動画では、心理学の「交流分析」という考え方の基礎を解説しています。職場でのより良い人間関係を目指したい方は、ぜひご覧ください！

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職場で「この人とはちょっと合わない所があるな」「何を考えているのか分かりづらいな」と思うことがある方はぜひご覧ください！ この動画では心理学の考え方を用いて、相手の価値観や考えを把握していく方法について解説しています。具体例も用いて説明していますので、お気軽にご視聴ください！ 考えやタイプが違うからこそ、お互いの長所がかみ合った際には大きな力が生まれるものです。 この動画の考え方は、お互いに認め合える関係性作りを行うための手段にもなりえると思います。 職場の人間関係でお困りの方はぜひご覧ください！

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誰しも職場に「この人とは少し合わないなぁ」思う人がいるものではないでしょうか？ でも、仕事をしていく上では苦手な人ともうまくやっていくことが求められます。そのような時、どうすれば良いでしょう？どうすればうまく対応して仕事を進めていけるでしょう？ この動画では、心理学の考え方を用いながら”事実”の捉え方を工夫してみる方法について解説しています。”事実”の捉え方次第で、目の前のことを急に楽に考えられて仕事に集中しやすくなったりします。 この動画ではできる限り具体例を挙げながら、物事の捉え方、また、普段は意識していない”自分の価値観”を改めて考えてみる方法を説明しています。 人付き合いでストレスを感じている方はぜひ一度ご覧ください！

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製造業で製品の原価管理に携わると様々な専門用語が出てきます。 固定費、変動費、直接費、間接費、限界利益、損益分岐点・・・。 「それぞれどの様な定義なのか、調べて何となく理解できたけど、お互いにどういう関係なのかを体系的に理解するまでは至っていない。」 そういう方に少しでもお役に立てればと思い、この動画を作成しました。基本的な内容に留まっており物足りないと感じられる方も多いかもしれませんが、「最初の一歩の理解」のための資料とご理解頂けますと幸いです。

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製造業での営業職の方々に向けてこの動画を作成しました。 「日々の業務に追われているが、見合った成果が出ていないと感じる。」 「ルーティーンワークを繰り返し、最近あまり自己成長していないと感じる。」 「自ら行動を起こしたいが、どの様に行動したらよいのか分からない。」 日々の仕事の中で、この様に思う時はないでしょうか？ そのようなことでお悩みの営業職の皆様、また営業部を率いている立場の皆様はぜひご覧ください！

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「会社全体の中で、自分の立ち位置はどこ？」「自分に求められている役割を改めて整理したい」とお悩みの方はぜひご覧ください！ 会社の役割や仕組みを改めて整理してみることで、会社の中での自分の立ち位置を再確認してみましょう。 「最近伸び悩んでいるな。」「もっと成長したい！」と思っている社会人の方に向けてお届けします。

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「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、不良品の削減について解説しています。

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「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、生産リードタイムの短縮について解説しています。

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「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、部材の共通化について解説しています。

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「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、在庫金額と在庫回転期間によって在庫の現状分析をする方法を解説します！

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「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、材料、仕掛品、完成品のどの段階で在庫を持つべきかについて解説しています。

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「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、在庫を持つことのメリット・デメリットをまとめて解説しています。

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「上司になったけど、どんなことを意識すればよいのか分からない」「部下に対してどの様な心構えで接したらよいのか悩んでいる」という方は、ぜひ一度ご覧ください。 この動画では上司の役割を中心に、心構えや考え方も含めてお話させて頂いています。

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係長、課長、部長など、会社には様々な役職があります。各役職ではどのような能力が求められやすいでしょうか？ この動画では、役職ごとに求められる能力についてお話させていただきます。

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会社の組織はピラミッド型になっていることが多いと思いますが、そもそもなぜそのような形になっているのでしょう？ 今回の動画では、ピラミッド型と、それと対極にあるフラット型を見比べてみることで、会社の組織について改めて考えてみます。 今回の動画の内容を機に、「自分たちが働きやすい組織はどんな組織だろう？」ということについて考えを巡らせて頂けますと幸いです。

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