セミナープログラム 【７時間】の一例 １、必要なのは問題を見つけるきっかけとは？ 　　　・８つムダを知らないと問題に気付かない 　　　・問題は原理原則で考える 　　　・【実習】原理原則で問題を見てみよう ２、正しい 『なぜなぜ分析』 の使い方とは 　　　・「なぜ」 を５回繰り返してもだめ？ 　　　・新５Ｓ思考術となぜなぜ分析の関係性 ３、なぜなぜ分析１２ヵ条を学ぶ 　　　・そもそも１２ヵ条ってなに？ 　　　・クリエイティブシンキングの基本 　　　・ロジカルシンキングの基本 ４、分析後にも落とし穴が！ 　　　・対策内容が広まらない 　　　・対策内容が立ち消える 　　　・対策を継続させるには「少長短」

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セミナープログラム 【３時間】の一例 ■ イントロダクション ■ テレワークの光と影 ■ 情報交換ができているという錯覚 ■ 違和感の心理学と脳科学 ■ コミュニケーションの『説明』と『説得』はYESから ■ どのような言葉が相手を説得できるのか ■ 質疑応答

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セミナープログラム 【７時間】の一例 1.イントロダクション ・アイスブレイク　・挨拶の大切さ 2.整理(分ける) ・探す時間と歩く時間を短くする ・ヒューマンエラーを予防する 3.清掃（見る・聞く・動く） ・問題検出力を高める ・原理原則で理解する ・洞察力を高める ・テーマを持った清掃 4.ヒトの認識と新5S ・集中力を高める清掃 ・教え上手・説明上手の心理学 ・タイプ別 指導方法 5.整頓（動作のムダを取る） ・ムダの定義を知る ・職場でムダを見つけるコツ ・ムダの取り方 6.清潔（維持する） ・キレイになった職場を維持するためのルール作り ・ルールを作る心理学 ・見える化 / 見せる化 7.躾（守る） ・協力と協調 ・ルールを守る心理学 ・全員参加で 8.心理学の使い方 ・NLPとは ・ヒューマンエラーの心理学 ・職場の安全と認知心理学 9.「ニクイ」を探せ ・「見にくい」「歩きにくい」「探しにくい」 ・「ニクイ」に気づくと「ムダ」が取れる

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【掲載セミナー内容（抜粋）】 ■マインドマップセミナー ■記憶術セミナー ■速読術セミナー ■改善ファシリテーション ■NLPコーチング ■リーダーズコミュニケーションVer.2 ■チームビルディング（ビジネス心理応用版） ■新5S思考術 ■新5S体験型 ムダを探すセミナー ■なぜなぜ分析セミナー【基本編・応用編】 ※詳しくはお気軽にお問い合わせ下さい。

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