事業内容

・プロジェクトコントローラー – プロジェクト進行を最適化し、計画倒れを防ぐ ・ITサービス導入コンサルタント – ビジネス課題に応じた最適なITソリューションを提案 ・RFI/RFP代行作成 – 適正な見積もり・要件整理を代行し、ベンダー交渉を有利に ・SE/PM代行サービス – プロジェクトの成功を強力にサポート ・Salesforce導入支援 – CRM・業務プロセスの効率化を実現 ・Webサイト/Webアプリ開発 – 集客・業務改善に直結するシステムを構築 ・BPO（業務代行サービス） – 業務のアウトソーシングでコスト削減＆効率化 悩み事例 ☑ プロジェクトが進まない・コストが膨らむ → ベンダー言い値でなく、適正価格で導入を支援 ☑ 社内統制がとれない → 業務フローを可視化し、最適な体制を設計 ☑ 情報共有がうまくいかない → ITツールの導入と活用方法を提案 ☑ コンサルは高すぎる？ → 実行支援までサポートし、費用対効果の高いソリューションを提供 ビジネス課題を解決し、効率的な運営を実現するためのコンサルティングとシステム導入を支援。

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