キザワ・アンド・カンパニーの企業情報

こんなお悩みはありませんか？ •ベテラン社員の技術やノウハウを次世代へどう継承するか迷っている。 •部門間の壁が厚く、全社的な課題解決や連携が進まない。 •DXやデジタル化の必要性は理解しているが、現場の人材が追いついていない。 •管理職候補や若手リーダーを育てたいが、座学研修では実践力が身につかない。 •経営課題の解決と人材育成を同時に進めたいが、効果的な仕組みが見つからない。 不確実性の時代を勝ち抜くのは“学び続ける組織”とは？ 製造業が直面する課題をどう乗り越えるのか？ その解決策が 「アクションラーニング」 です。 実践型の人材育成フレームワーク「アクションラーニング」を分かりやすく解説した案内書をご用意しました。未来を担うリーダーづくりに、ぜひお役立てください。 アクションラーニングは、経営課題を題材にチームで学びと実践を同時に進める仕組みです。 短期的な成果と、長期的なリーダー育成を両立する強力なフレームワークとして、多くの企業で導入が進んでいます。 今すぐ案内書をダウンロードし、御社の未来を切り拓く第一歩にしてください。

「話してもムダ」を変える力──対話で組織文化と意思決定を根本から見直す 「また会議か」「どうせ上が決めるんでしょ」──そうした諦念が組織の中で日常化していませんか？ 本書『対話のすすめ』は、対話がうまく機能しない背景にある“日本的組織文化”の深層に迫り、なぜ現場の声が届かないのか、なぜ会議が空回りするのかを解き明かします。 和を重んじる「一揆主義」、空気を読む同調圧力、曖昧な責任の所在──それらは歴史や風土に根ざす文化的な構造であり、表層的な会議術やファシリテーションスキルだけでは変えられません。 本書は、社会心理学・哲学・人類学をベースに、意味の共有を軸とした「対話の再構築」を提案します。働きがいや共感が失われがちな職場において、今こそ「対話」が変革の起点となります。形だけの議論を超え、真に意味ある合意形成へ──。 あなたの組織に、生命を吹き込む一冊です。

「改善は現場に任せる。でも、成果が出ない──」その理由、ご存じですか？ 業務プロセス改革支援サービスは、製造業の間接部門で働く人たちが「自分のため」と感じられる業務改革を支援します。 単なるマニュアル化・デジタル化ではなく、社員の成長欲求・自己効力感を引き出す独自メソッドにより、“やらされ感”から“やりがい”への転換を実現します。 属人化業務の可視化による価値の再発見 ● 小さな変革チームが自発的に始める「現場発プロセス改革」 ● 展開フローチャートで業務全体の流れと課題が一目瞭然 ● 改善が「自分のためになる」からこそ、改革は続く 働く皆さまの“本音”に寄り添った、社員視点の業務改革。 それが、キザワ・アンド・カンパニーの「業務プロセス改革支援サービス」です。