ジーアップマネジメントのニュース一覧

入社して数カ月が経ち、職場にも慣れ、少しずつ仕事が任されていく中で自信を持ち始めてきた方も多くいらっしゃることでしょう。しかし一方で、仕事をミスしてしまうことで自信を失ったり、同期との差を感じる事や、入社前の理想と現実のギャップからくるモチベーションの低下、慣れによる気の緩みがあることも懸念されます。 また、転職意向のスピードも年々早まっています。入社半年後の意識調査によると約4割が転職を考えているというデータや、転職理由が「仕事のやりがい・意義を感じない」というアンケート結果もあり、社員の定着率向上も企業の課題です。 本研修ではジョブクラフティング（仕事のやり方、人との関わり方、仕事の捉え方）を中心に研修を進めていきます。 一人ひとりが自分の仕事に目的意識を持ち、積極的に取り組む姿勢を身に付けることで、仕事に対する満足度や達成感を高めていきます。 また、同期との交流を通じて絆を深め、刺激を受け合いながら成長することも期待ができます。 詳細は製品情報をご覧ください。

業務遂行の土台となる「ロジカルシンキング」や、関係構築の基盤である「コミュニケ―ション」を職場ですぐに活用できるよう分かりやすく解説し、トレーニングを行う事で、若手・中堅社員の皆様の「ビジネススキル」や「モチベーション」の向上につなげます。 研修の狙い １．若手・中堅社員の仕事力と人間力の強化を図り、生産性、業績向上に貢献する。 ２．行動計画を作成し、研修後の行動変容につなげる。 STEP1 ■企業が求める人財像： ・会社の損益、給与の成り立ち ・社会経済環境の変化 ・目指す人財像 ■ロジカルシンキング（論理的思考）： ・ケーススタディ「売上向上の施策」 ・ピラミッドストラクチャーを用いた業務改善の仕方 STEP2 ■アサーティブ（自他尊重）コミュニケーション： ・傾聴、報連相のポイント ・関係構築の手法 ・DESC法を用いた発信力の強化 ■ジョブクラフティング（仕事の再定義）を用いた行動計画の策定： ・仕事の捉え方 ・人との関わり方 ・仕事のやり方 ■感想コメント 研修での気付きと抱負の発表と共有

マネジメント職に必要な知識とスキルを、リーダーシップと労務管理の観点から体系的に学び、「人を動かす力」を強化する、1社1名様からご参加できる講座です。 内容 ・リーダーのあるべき姿とは ・成果を創出するチームビルディング ・人を巻き込むコミュニケーションのあり方 ・部下指導・育成の手法 ・労務管理のルール ・ハラスメントの予防 ・職場のメンタルヘルス 受講頂いた皆様からの感想を1部紹介します。 ・最高のチームになる夢ができたので、メンバーと共有し、一歩ずつ進んでいきます！ ・自分ができていないことをスタッフに発信しても賛同は得られない。自らの行動で表す。 ・「人間関係が無い中での意欲向上策は無意味」という言葉が刺さりました。 ・労務についての知識がなく、学びになりました。リーダーとして受け答えができるように勉強します。 ぜひ、皆様のご参加をお待ちしております。 ※詳細は「製品情報」よりダウンロードできます。 ※お問い合わせ、お申し込みは下記より、もしくは弊社HP・お電話にてお願い致します。 ※定員になり次第、受付を終了させて頂きます。

マネジメント職に必要な知識とスキルを、リーダーシップと労務管理の観点から体系的に学び、「人を動かす力」を強化する、1社1名様からご参加できる講座です。 ぜひこの機会をご活用ください。 日程：2025年9月9日（火）10日（水）※通学2日 　　　＋1か月後を目安に講師のフォロー面談（職場訪問、もしくはオンラインで1時間程度） 時間：9：30～17：30（両日） 会場：ベルサール飯田橋駅前　Room２ 金額：お一人様　88,000円（税抜） 内容 ・リーダーのあるべき姿とは ・成果を創出するチームビルディング ・人を巻き込むコミュニケーションのあり方 ・部下指導・育成の手法 ・労務管理のルール ・ハラスメントの予防 ・職場のメンタルヘルス 詳細につきましては「製品カタログ」よりダウンロードをお願いします。 ご興味がございましたらぜひお電話、もしくは弊社HPへお問い合わせ下さい。