三現主義経営の製品・サービス一覧

改善活動においては、「5S」が出来ていることが取組みに向けた 最低条件であると言われることが多いように思います。 そう、当たり前のことだと。その反面、定着しないことを嘆かれる声も 同じくらいよく聞きます。 「必要だ、出来て当たり前だ」言われる反面、実践が出来ていないという、 意味不明な取扱いを受けている取組みです。 皆さんが必要と思いながらも、なぜか定着に至らない「5S」という 取組みについて、少し視点を変えて考えてみます。 そもそも、「5S」の本質とはどのようなものでしょうか。 改めて、「5S」の言葉の意味から再確認していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

当社は、直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し収益性を 向上させると共に、その新たな仕組みを運用するための人財を育成することで 経営体質そのものを変えることが最大の特長となります。 中小企業診断士として経営面の数値から洗い出した課題を、経験豊富な コンサルタントがご支援。 安全・品質・生産性の向上だけでなく、在庫や情報の停滞等の削減を通じた トータルリードタイムの短縮にも及びます。 【業務内容】 ■経営診断及び経営コンサルティング、経営改善・再生支援、人材育成等 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士
• ISO関連コンサルタント

当社では、短期的な収益改善支援を入り口として、それを企業風土として 定着させるための仕組み改善と、人財育成を基軸とした企業支援を行っております。 ビジネスモデル全体を模式図にすることで、現状把握を容易にし、 経営課題を抽出すると共に、ボトルネックを明確に致します。 最も効果的な取組みに絞り込むことで、極めて短期間で収益改善に 繋げると共に(最短2～3ヶ月程度)、それを維持するための仕組み改善を 組み合わせることで、着実な成果に繋げます。 【特長】 ■企業体質改善に向けた、経営改善のための「5S」導入支援 ■経営課題解決の実行力を高めるための組織力向上支援 ■企業活動全体を俯瞰した上での仕組み改善支援 ※詳細はお気軽にお問い合わせください。

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