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【テーマ(一例)】 ■事業承継の選択肢をどのように取捨選択していったのか ■通常のM＆Aと比較して何が違うのか ■サーチファンドを選んだ最大の理由とは ■不安な点、懸念点はなかったのか ■2024年3月に継承を実行、今だから思うこと ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【開催形式】 ■東京開催：ハイブリット開催(会場とオンライン配信) ■大阪開催：リアル開催 ■名古屋開催：リアル開催 ■福岡開催：リアル開催 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
まずM＆A業界全体がどのような方向性に進んでいくのかを考えるに当たり、ビジネスモデルが似ていて、先を走る ほかの業界が歩んできた道のりを参考にし、不動産業とM＆A仲介業は近いビジネスモデルであると考えました。 また、アナログ要素が色濃く残る不動産業界で、ITによるイノベーションを起こしているのが GA テクノロジーズだったのです。 このようにして業界自体の先行きを予測し、自社の強みと課題を理解し、さらなる成長を期待できる相手先を 考えることは、M＆Aのプロセスにおいて非常に重要な“準備期間"と位置づけられます。 面談を重ねて両社の考えを理解する時間をたっぷりと確保して、ようやく成功するM＆Aが成立します。 中堅・中小企業の経営者の皆さまには、企業成長を主眼において、マーケットでNo.1を取るために自社に 足りないリソースは何かを明確にし、そのリソースを獲得する手段として「M＆A」があることを まずは知っていただければと思います。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
◆このセミナーをオススメしたい方 製造業M&Aにみられるメリットや相乗効果について知りたい 譲渡側の経営者のリアルな声を聞いてみたい 自社単独での成長に限界を感じている ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
【トピック】 ■知財という「財産」としての価値を再認識する ■「知財」という無形資産投資に関する日本と世界の比較 ■知財意識を持つことは、将来のリスク管理に繋がることを知る ■発想のストレッチ「ビジネスモデル特許」を考える ■具体的な特許情報の活用の仕方（パテントマップの活用方法） 特許情報の解析は、今や企業経営の常套手段？ 本セミナーでは、パテントマップから導き出せることを一挙にご紹介します。 （例）競合他社の特定、提携先の探索、M&Aの対象候補先の選定 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
【オススメしたい 製造業の中小企業経営者】 ■新規顧客を獲得したいが何から手を付けたらいいか分からない ■効果的なマーケティング施策が分からない ■将来的に事業承継をスムーズにしたい ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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当社は、企業価値を最大化する「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M&A」を提供するM&A仲介企業です。M&Aやバリューアップコンサルティングを担当するコンサルタントは、専門性を有し発揮するため、1人が1つの業界のみを担当しています。業界での経験豊富な成約実績を持つコンサルタントたちが、企業の成長に資する情報を厳選し、解説を交えバリューアップBOOKを作成しました。
【オススメしたい 製造業の中小企業経営者】 ■世代交代をしたばかり。もっと生産性を向上させたい ■IT化のプロセスが分からない ■事業承継の前に、企業価値を上げたい ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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業界の枠を超えたリニューアルでビジネスを加速！総合カタログ進呈
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