スピカコンサルティングの製品・サービス一覧

当資料は、日刊工業新聞社「工場管理　2024年6月号」にて執筆したコラムです。 「製造業のM＆A動向と代表事例」について掲載しております。 中堅・中小にも業界再編の時代が到来しており、カーボンニュートラルなどのGXの波や、DXに取り組める若手人材不足の波をM&Aで解決している事例を紹介しています。 また、2023年の日本企業のM＆A動向や、サプライチェーン排出量も 図や表を用いて掲載されております。是非、ご一読ください。 【掲載内容】 ■中堅・中小にも業界再編の波が ■2023年、製造業における大型M＆Aの代表事例 ■非上場化の選択肢、PBR1倍割れの改善 ■会社の成長に必要なリソースを明確に ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、日刊工業新聞社「工場管理　2024年7月号」にて執筆したコラムです。 「M＆Aが解決する経営課題は後継者不在だけじゃない」について掲載しております。 私たちスピカコンサルティングがGA technologiesと経営統合した理由について紹介しています。また、成長企業におけるM&Aを上手に活用する方法について解説しています。 項目ごとに分かりやすく掲載されておりますので、是非、ご一読ください。 【掲載内容】 ■製造業の事業承継と成長戦略に向けて ■後継者不在問題だけがM＆Aの理由ではない ■異なる業界であっても成長に必要な共通点がある ■株式の力を活用して成長ドライバーを獲得 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、日刊工業新聞社「工場管理　2024年8月号」にて執筆したコラムです。 2023～24年(6月時点)に起きた大型のM＆Aについて解説しています。 2023～24年上半期、製造業における大型M＆Aをはじめ、目立つ大手の非上場選択、 投資ファンドとのM＆A、後継者不在、経営課題の解決手段などについて掲載。 自社株を使った海外企業の買収を可能にする会社法の改正が2025年を目処に施行されることが決まり、今後ますます国内外でのM＆Aが活発になることが予測されます。 【掲載内容】 ■2023～24年上半期、製造業における大型M＆A ■目立つ大手の非上場選択 ■投資ファンドとのM＆A ■後継者不在、経営課題の解決手段として ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、日刊工業新聞社「工場管理　2024年9月号」にて執筆したコラムです。 2023年の製造業におけるM＆Aは、譲渡企業が1,145件と産業別に比較すると製造業が最も多い結果でした。 しかし、すべての譲渡企業が好適なお相手とM＆Aを実行できたかといえば、決してそうではありません。 今回はそのように考える理由と、製造業のM＆Aの難しさについて解説していきます。 【掲載内容】 ■お相手探し(マッチング)の難しさ ■モノづくり企業への正しい理解 ■自社にないリソースをM＆Aで獲得した事例 ■まとめ～ゆとりある検討が両社の幸せにつながる～ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、日刊工業新聞社「工場管理　2024年10月号」にて執筆したコラムです。 M＆A(合併・買収)の検討をする際に、多くの経営者が「自社の価値 (企業評価)」がいくらであるかを気にされるのは当然のことでしょう。 そこで今回は、企業評価と関連性の高い企業価値向上について お伝えしていきます。 【掲載内容】 ■「数字」に基づいた戦略的な意思決定 ■価格転嫁の交渉が苦手な会社は「営業」ではなく「数字」に弱い ■上場企業でも高まるCFOの存在感 ■まとめ～これから自社の進むべき方向性は～ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、日刊工業新聞社「工場管理　2024年11月号」にて執筆したコラムです。 中堅・中小製造業が企業価値を高める手法は複数あります。その中でも、 「財務・会計分析」「マーケティング戦略」「組織力」の3つに着目し、 戦略を練り、施策を実行することで、課題が解決するだけでなく企業価値の 向上が実現できるということを身を持って経験してきました。 今回は「マーケティング戦略」について解説していきます。 【掲載内容】 ■BtoB マーケティングの特長 ■事例：デジタルマーケティングにゼロから取り組んだ企業 ■具体的に取り組むべきマーケティング施策 ■まとめ～これから自社の進むべき方向性は～ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

当資料は、日刊工業新聞社「工場管理　2024年12月号」にて執筆したコラムです。 中堅・中小製造業が企業価値を高める手法は複数あります。 その中でも、「財務・会計分析」、「マーケティング戦略」「組織力」この3つに 着目し、戦略を練り、施策を実行することで課題が解決するだけでなく企業価値の 向上が実現できるということを身を持って経験してきました。 今回は「組織力」について解説していきます。 【掲載内容】 ■組織力とは ■事例：組織力向上がバリューアップにつながった企業 ■事例から学ぶ、組織力向上のポイント ■まとめ～まず何から取り組むべきか～ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、日刊工業新聞社「工場管理　2025年1月号」にて執筆したコラムです。 2024年は、M&Aに関する譲受企業側の悪質な詐欺やトラブルがニュースに取り上げられ、 M&Aを検討している経営者にとって不安な情報が増えているように感じます。 本来M&Aは、双方がメリットを享受し、契約を締結のうえ、慎重に行われるものです。 ではなぜ、このようなトラブルが増え、後を絶たないのでしょうか。 今回は、その点について“実態や注意点”、そしてトラブルに巻き込まれないための“対策”について 解説していこうと思います。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、日刊工業新聞社「工場管理　2025年2月号」にて執筆したコラムです。 これまで製造業の企業価値を高めるノウハウやM&Aの注意点などをお伝えしてまいりました。 今回はM&Aを活用して企業価値を高めている新栄ホールディングスの中村社長との対談企画をお送りします。 日本の中小製造業が置かれている現状、そして、企業価値を高めるための M&A活用法についてお伺いしたいと思います。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、日刊工業新聞社「工場管理　2025年3月号」にて執筆したコラムです。 今回は事業承継の選択肢を悩んだ末、「サーチファンド」という新たな事業承継のカタチを選択した事例を紹介します。 バイクのカスタムやチューニングを専門に扱うパインバレー（横浜市金沢区）創業者/ 会長の松谷昇一氏と、 その事業を譲り受けたナショナルサーチファンド（東京都港区）取締役の月原直哉氏との対談企画をお送りします。 どのように事業承継の選択肢を取捨選択していったのか、サーチファンドを選んだ最大の理由とは、事業承継後に思うことについてお伺いしました。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、日刊工業新聞社「工場管理　2025年4月号」にて執筆したコラムです。 私たちには、日々多くの経営者からM&A に関する相談が寄せられます。 その中には、譲渡を決断していない方や、将来の選択肢の1 つとしてM&A を検討している段階の方もいらっしゃいます。 今でこそ、M&A という言葉も少しずつ浸透してきました。それでも、具体的なM&A の進め方については、一般的に認識されているとはいえません。 そこで、具体的なM&A の進め方について、「現状把握～トップ面談～基本合意契約締結～決済・成約式」というプロセスを、2 回に分けて解説します。 今回は「現状把握～トップ面談」の流れについて、ポイントを押さえながら説明します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、日刊工業新聞社「工場管理　2025年5月号」にて執筆したコラムです。 前月号から具体的なM&A の進め方について、「現状把握～トップ面談～基本合意契約締結～決済・成約式」を前後半に分けて解説しています。 改めてになりますが、本質的な課題を解決する「成功のM&A」を実現するためには、M&A のプロセスを理解し、事前に注意点を把握しておくことが重要です。 後半となる今回は、「基本合意～最終契約書の契約・決済・成約式」について、各ステップの順を追って解説していきます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、日刊工業新聞社「工場管理　2025年5月号」にて執筆したコラムです。 これからの日本の産業をより良くしていくためにも、中小の製造業が持つキラリとした技術を後世に残していきたい。 こうした想いから、本連載では全12 回にわたり製造業経営者や製造業で働く皆さまに、M&A の正しい知識を深めていただけるような情報を発信してきました。 今でもまれにM&A を“終わり”や“負け”ととらえる人がいらっしゃいますが、本質的にはM&A は「未来につなげる選択肢」であるということをご理解いただけたのではないでしょうか。 また、中小製造業の企業価値の考え方や、バリューアップ（企業価値向上）の具体的なポイントを実例を交えて解説してきたことで、 さまざまな角度から企業の未来を考えるきっかけになっていれば幸いです。 最終回となる今回は、「経営者がこれから考えるべきこと」をテーマに、変化の時代における3 つの視点をお伝えしたいと思います。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。