ジェムコ・コーオペレーションズの製品ラインアップ

ナフサ不足によるコスト上昇は、単なる材料費だけではありません。 物流費。試作費。段取り替え。職人による調整工数。 現場では、見えないコストが静かに積み上がっています。 問題は、そのコストを誰が負担するのかです。 以前であれば、多くの中小企業は「値上げしたい」と 言い出しにくい空気がありました。 しかし今、状況は大きく変わり始めています。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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現在、多くの製造業で起きている変化があります。 それは、「図面通りに作る」という従来の考え方が崩れ始めていることです。 以前なら、指定材料が入らなければ「納期待ち」でした。 しかし今は、それでは会社が止まってしまう。 そのため、多くの企業が“代替素材前提"の設計へ切り替え始めています。 特に増えているのが、石油依存度の低い素材への変更です。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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ナフサ不足というと、多くの方は「プラスチック原料が足りない話でしょう」 と思われるかもしれません。 しかし、実際の製造現場で起きているのは、もっと深刻です。 工場を止めているのは、主役の材料ではなく、“脇役"の不足です。 たとえば、塗料。 製品を塗装するためのシンナーや有機溶剤は、ほぼナフサ由来です。 現在、多くの塗料メーカーで出荷制限が始まり、価格も大きく上昇しています。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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ここ最近、製造業の現場でよく聞く言葉があります。 「材料が入らない」 「納期が読めない」 「見積もりが出せない」 その背景にあるのが、“ナフサ不足"です。 ナフサという言葉は一般の方にはあまり馴染みがないかもしれません。 しかし実は、プラスチック、ゴム、塗料、接着剤、包装フィルムなど、 日本の製造業を支える極めて重要な原料です。 最近、私は多くの製造現場の方々と話をしていますが、 現場で起きているのは単純な「原料不足」ではありません。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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メッキ製造F社様にて、当社の経営課題解決支援サービス「exbridge」を ご活用いただいた事例をご紹介いたします。 同社のご相談は、ベテラン退職で固有技術が失われ製品品質が低下したため、 技術に精通した専門家を探したい、といった内容でした。 そこで、固有技術に明るい専門家を紹介し協業による課題解決を実施。 技術アドバイス支援を展開して品質の安定化・標準化を実現。 技術伝承の仕組みを構築しました。 【事例概要】 ■相談内容 ・技術に精通した専門家を探したい ■対応内容 ・固有技術に明るい専門家を紹介し協業による課題解決を実施 ■成果 ・品質の安定化・標準化を実現し技術伝承の仕組みを構築 ※詳しい事例はPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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素材メーカーD社様にて、当社の経営課題解決支援サービス「exbridge」を ご活用いただいた事例をご紹介いたします。 同社のご相談は、工場での省エネ可視化支援。エネルギーマネジメントの 高度化を図りたいとの内容でした。 そこで、省エネ最適化診断の専門家と協業。電力・蒸気など熱エネルギー 領域の構造整理・投資判断支援を行い、診断からエネルギー関連 マネジメントの高度化支援を展開中です。 【事例概要】 ■相談内容 ・エネルギーマネジメントの高度化を図りたい ■対応内容 ・省エネ最適化診断の専門家と協業 ■成果 ・診断からエネルギー関連マネジメントの高度化支援を展開中 ※詳しい事例はPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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食品会社E社様にて、当社の経営課題解決支援サービス「exbridge」を ご活用いただいた事例をご紹介いたします。 同社のご相談は、工場建設に向けて、外部のアイディア・中立的な 専門的アドバイスが欲しい、といった内容でした。 そこで、建設マネジメント専門の合同会社を紹介。計画作りから建設会社 選定・施工まで施主側で支援し、手戻りなく、当初予定通りの プロジェクト推進を実現しました。 【事例概要】 ■相談内容 ・工場建設に向けて外部のアイディア・中立的な専門的アドバイスが欲しい ■対応内容 ・建設マネジメント専門の合同会社を紹介 ■成果 ・手戻りなく、当初予定通りのプロジェクト推進を実現 ※詳しい事例はPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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素材メーカーD社様にて、当社の経営課題解決支援サービス「exbridge」を ご活用いただいた事例をご紹介いたします。 同社のご相談は、海外事業所の閉鎖のため、現地ルールに従い円滑な 事業所閉鎖を支援して欲しい、といった内容でした。 そこで、グローバルに拠点を有する海外不動産専門会社を選定。 プロジェクト推進ロードマップ作成し、継続的な伴走支援で 現在第4期目の活動を継続中です。 【事例概要】 ■相談内容 ・円滑な海外事業所閉鎖を支援して欲しい ■対応内容 ・グローバルに拠点を有する海外不動産専門会社を選定 ■成果 ・継続的な伴走支援で現在第4期目の活動を継続中 ※詳しい事例はPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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化学品製造B社様にて、当社の経営課題解決支援サービス「exbridge」を ご活用いただいた事例をご紹介いたします。 同社のご相談は、工場内の運搬業務を効率化し、自社の生産に合った 自動搬送システムを導入したい、といった内容でした。 そこで、第三者視点の生産改善コンサル＋好適な自動搬送メーカー候補を 同時に探索・紹介。工場内全自動搬送システムの稼働を実現しました。 【事例概要】 ■相談内容 ・自社の生産に合った自動搬送システムを導入したい ■対応内容 ・生産改善コンサル＋好適な自動搬送メーカー候補を同時に探索・紹介 ■成果 ・全自動搬送システムの稼働を実現 ※詳しい事例はPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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印刷会社A社様にて、当社の経営課題解決支援サービス「exbridge」を ご活用いただいた事例をご紹介いたします。 同社のご相談は、間接業務効率化を目指しDX人材を育成したい、また、 学習コンテンツを紹介して欲しい、といった内容でした。 そこで、国の人材育成助成金を活用したデジタル人材育成プログラムを 展開する企業を紹介。戦略業務への取組時間増加を実現しました。 【事例概要】 ■相談内容 ・間接業務効率化を目指しDX人材を育成したい ■対応内容 ・デジタル人材育成プログラムを展開する企業を紹介 ■成果 ・間接業務効率化50％・作業ミスゼロ達成 ※詳しい事例はPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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当資料は、製造業における熟練技能の属人化を解消し、 現場のカンやコツを効率的に伝える「技術伝承プログラム」 についてご紹介しています。 ベテランの退職や人手不足が進む中、職人のノウハウを 標準化・マニュアル化して若手に継承することは急務です。 本プログラムは、単なる手順書の作成に留まりません。 「なぜそうするのか（目的・機能）」というベテランの 判断基準をロジカルに解析し、誰もが再現できる仕組み へと変換します。現場の生産性を高める人材育成、および 技能継承（暗黙知の形式知化）のアプローチです。 【掲載内容（一部）】 ■技能伝承のお悩みチェック ■放置すれば手遅れに。技術空洞化の危機 ■診断から自走化まで：一気通貫の支援プロセス ■独自抽出技術：13の着眼点とVE機能的表現 ■コンサルタントに依存しない自走化を促す人材育成 ■導入実績：現場の可視化がもたらす圧倒的な成果 現場の生産性向上や技術流出防止のヒントとして、 ぜひダウンロードしてご活用ください。

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自動車業界のインド展開では、州ごとの法規制やインフラの格差、複雑な物流網が事業継続の大きな壁となります。単なる拠点選定ではなく、サプライチェーン全体を最適化する「事業設計」が不可欠です。 ■直面する主な課題 ・州ごとの複雑な制度差による立地判断の難航 ・物流と生産のバランスを欠いた非効率な拠点配置 ・現地特有の慣習による意思決定の遅延 本サービスは、製造・物流・販売の各拠点を統合的に設計し、貴社固有の最適解を導き出します。 ■支援内容と導入メリット ・戦略的立地選定：生産効率と税制メリットを最大化する地域を特定 ・SCM構築：調達から配送まで、リスク耐性の高いネットワークを設計 ・一気通貫支援：構想策定から用地取得、実行までをシームレスに推進 短期的な立ち上げだけでなく、将来の拡張を見据えた柔軟な拠点構想を実現します。不透明なインド市場において、確実な意思決定を支援し、事業の早期安定化に寄与します。 詳細は下記の「カタログをダウンロード」よりご確認いただけます。

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ヘルスケア業界、特に医療機器分野では、現地規制や市場ニーズ、サプライチェーン構築が事業成功の鍵となります。成長著しいインド市場では、州ごとの制度差やインフラ環境の違いから、「進出先の選定が難しい」「工場・物流・販売拠点の最適配置が描けない」「制度や商習慣が複雑で意思決定できない」といった課題が多く見られます。 本サービスでは、構想立案から実行まで一気通貫で支援。単なる用地紹介ではなく、事業戦略に基づく最適拠点構成の設計、用地取得、建設、物流支援まで対応し、企業ごとに最適な進出モデルを実現します。 【活用シーン】 ・医療機器製造・研究開発拠点の立地戦略設計 ・物流拠点・配送ネットワーク構築 ・販売・サービス拠点の配置設計 ・用地取得／売却支援 ・工場・倉庫の賃貸／BTS支援 ・生産・物流一体型SCM設計 【導入効果】 ・進出目的に応じた最適拠点設計 ・短期立上げと中長期拡張の両立 ・リスクを踏まえた意思決定支援 ・インド特有の制度・商習慣に対応した円滑な事業展開

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金融サービス業界において、インド市場への進出は、成長機会の大きさと同時に、複雑な法規制や現地制度への対応が求められます。特に、法規制コンプライアンスを遵守しながら事業基盤を構築するには、現地の制度慣習の理解、適切な拠点配置、そして将来的な事業拡張を見据えた計画が不可欠です。これらの課題に対し、構想から実行まで一気通貫で支援し、企業ごとに異なる最適解を導きます。 【活用シーン】 ・インドにおける事業拠点の立地戦略設計 ・現地法規制に準拠した事業運営体制の構築 ・リスクを考慮した意思決定支援 ・進出後の事業拡張を見据えた拠点計画 【導入の効果】 ・法規制コンプライアンスを遵守した円滑な事業展開 ・事業成否を左右する拠点選定の最適化 ・進出前に勝ち筋を描くための設計支援

• その他の各種サービス

自動車業界では、グローバルなサプライチェーンの効率化とリスク管理が求められます。特にインド市場は、成長機会が大きい一方で、州ごとの制度差やインフラ状況、労働環境などが複雑に絡み合い、進出初期段階から「どの都市・州を選べばよいか判断できない」「工場・物流・販売拠点をどう配置すべきか全体像が描けない」「現地の制度慣習が複雑で意思決定に踏み切れない」といった課題に直面することが少なくありません。進出後の拡張やサプライチェーン全体を見据えた設計ができていない場合、事業の成否に大きく影響します。本サービスは、これらの課題に対し、構想から実行まで一気通貫で支援し、企業ごとに異なる最適解を導きます。 【活用シーン】 ・インドにおける製造拠点（工場）立地戦略設計 ・物流拠点（倉庫・配送ネットワーク）設計 ・販売・サービス拠点配置設計 ・本社機能（調達・SCM・管理）拠点構築 ・生産・物流一体のサプライチェーン設計 【導入の効果】 ・事業戦略に基づく最適拠点構成の設計 ・用地取得・建設・物流まで含めた実行支援 ・短期立上げと中長期拡張を両立した拠点構想 ・リスクを織り込んだ意思決定支援

• その他の各種サービス

インド市場は、成長機会が大きい一方で難易度が高い市場です。多くの製造業において、進出検討の初期段階から、次のようなお悩みが聞かれます。 「インドに進出したいが、どの都市・州を選べばよいか判断できない」 「工場・物流・販売拠点をどう配置すべきか、全体像が描けていない」 「現地の制度慣習が複雑で、意思決定に踏み切れない」 「進出後の拡張やサプライチェーンまで見据えた設計になっていない」 ■ サービスの考え方 本サービスでは、これらの課題に対し、構想から実行まで一気通貫で支援します。 単なる用地紹介や仲介ではなく、 ・事業戦略に基づく最適拠点構成の設計 ・用地取得・建設・物流まで含めた実行支援 等を通じて、企業ごとに異なる最適解を導きます。 ■ exbridgeの提供価値 インドでは、州ごとの制度差・インフラ状況・労働環境により「拠点選定＝事業成否」と言っても過言ではありません。exbridgeでは、『進出目的に応じた設計』『短期立上げと中長期拡張を両立した拠点構想』『リスクを織り込んだ意思決定支援』を行い、「進出してから悩む」のではなく「進出前に勝ち筋を描く」ための設計支援を致します。

• その他の各種サービス

【製造業向け】技術・技能の可視化／暗黙知継承支援サービス ベテラン技術者の退職による「技能空洞化」、属人化した作業、若手育成の停滞でお困りではありませんか？ 本サービスは、製造現場に眠る“勘・コツ・判断基準”などの暗黙知を可視化し、誰でも理解・活用できる形へ整理・標準化する、製造業向けの技術継承支援サービスです。 独自の「13の着眼点」を活用し、作業手順だけでなく、品質の勘所や異常時対応、判断理由まで体系化。設計・製造・保全・品質管理など幅広い領域に対応します。 さらに、exbridgeによる課題分析・専門家連携により、技術伝承だけでなく、品質安定化、若手育成、多能工化、DX・AI活用につながるナレッジ基盤構築まで一気通貫で支援します。 「ベテランしかできない」を、「組織で再現できる」へ。 技術を“人依存”から“企業資産”へ変えるソリューションです。

• カタログ・マニュアル作成

本サービスは、弊社のグループ企業である株式会社ジェムコ日本経営が提供・運営する、物流運賃最適化クラウドサービス「BESLOGI（ベスロジ）」のご紹介です。 BESLOGI（ベスロジ）は、製造業における物流運賃の適正化とコスト最適化を実現するクラウドサービスです。 30年以上にわたる物流コンサルティング実績と、各省庁・統計データを基に、現在の市場に即した運賃を算出。自社の運賃水準を客観的に診断・査定することが可能です。 距離・時間・路線・地域特性・付帯条件などを加味した検索により、調達・生産・出荷に関わる物流コストを一元的に可視化。 さらに、算出した運賃はそのまま見積に活用でき、物流会社との交渉や社内稟議の精度向上にも貢献します。 属人的になりがちな運賃判断を「データドリブン」に変革し、製造業のサプライチェーン全体の競争力強化を支援します。

• その他の各種サービス

『経営人財育成塾』は、自律したリーダーの育成を目的とした人材育成プログラムです。 主体性と人間力を備え、組織変革を推進できる経営人財の育成を目指します。 人間力に焦点を当て、日本の風土を活かした組織づくりをテーマに、経営トップ経験者やマネジメント専門家による実践的な講義を実施。 さらに、異業種の参加者とのディスカッションを通じて、自社や自身の課題を見つめ直す気づきと学びを深めます。 【5月19日開講の2026年度（第3期）受講者募集中】 WEB参加も可能なため、全国からご受講いただけます。 将来の幹部・経営人財を計画的に育成する場として、ぜひご活用ください。 【プログラム内容（一部抜粋）】 ■ 社員のやりがいを醸成する仕組みとは ■ 「あるべき姿」「目指すべき方向」の浸透と実行 ■ AI時代だからこそ必要な人間学 ■ 現場から始まる人との関係づくり ※詳細は＜カタログをダウンロード＞より資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。

• その他の各種サービス

『原価高騰分の価格転嫁へ。貴社の“言いたくても言えない”交渉を、 “言える・通せる・続けられる”確かな仕組みへ。 原材料など価格の上昇が続くなか、 「取引先が強くて言い出せない」「社内に交渉の型・根拠がない」「下請法頼みの交渉しかできない」など といったお悩みはございませんか。 一方で、昨今では技術的根拠や客観データを欠いた“お願いベース”に陥り、 実は、納得のいく交渉が不発に終わるケースが増えています。 「価格UP交渉支援コンサルティング」は、 『原価構造・技術的合理性・市場データを基点とした“技商談起点の交渉ロジック”』を構築し、 売り手・買い手の双方が納得できる “WIN-WIN型の価格合意” を実現する実践伴走型支援です。 単なる交渉指導ではありません。 原価構造の見える化、技術的根拠の整理、技商談シナリオ設計、ロジック構築、 ロールプレイ研修、現場同行支援まで、一気通貫でサポートします。 ※詳しくは添付カタログをご覧ください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

『exbridge』は、事業会社と専門パートナーをつなぎ、 最適な解決策へ導く対面型プラットフォームです。 今直面している経営課題に、最適な専門コンサルタントやアドバイザー、 ソリューションを持つ会社を探索・ご紹介することで、迅速・効率的な課題解決をサポート。 事業会社から課題を抱える企業への提案機会も提供し、双方の事業の最適化に貢献します。 【対応テーマ例】 ◎DX・AI・IoT、デジタル化　◎戦略・新事業開発、知財　◎マーケティング ◎海外進出・撤退　　　　　 ◎グローバル戦略　　　　　◎設計開発 ◎コストの最適化(コストダウン) 　◎組織開発　　　　　◎人財マネジメント ◎企業リスクマネジメント　 ◎ESG経営　　　◎SDGs　　 ◎Ｍ＆Ａ、事業再生 ◎事業の最適化　　　　　　 ◎自動化・ロボティクスソリューション 　ほか ※詳しくは＜カタログをダウンロード＞より資料をご覧ください。 ※ビジネスネットワークの活用により企業の持続的成長、企業価値の向上を支援する 　異業種研究会『経営人財育成塾』などイベントも企画・運営しております。詳しくは、お問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士
• ISO関連コンサルタント
• 人材紹介業

製造業・物流業でマネジメントシステム（経営管理システム、品質造り込みシステム、業務管理システム等）を構築し経営改善をしたい課題に対して、最適解を指南し経営改善効果導きます。 マネジメントや経営改善、ISO9001・14001規格や実例に精通し多くの指導実績をもつ専門家が指導し、経営改善を実現する。 【サービスご利用のメリット】 ■組織の方針・計画・目標を明確化し全関係者に浸透・徹底 ■きちんとした組織を編成し、適切な人数の管理・監督者を配し、組織を機能させる ■組織の分掌・役割分担を明確化し、全関係者に浸透し、実際の業務に当たらせる ■営業プロセス、開発プロセス、購買プロセス、現業プロセス、管理部門などに適切な役割と業務を担わせ、管理や業務遂行の手順や基準を定め、日々実行させる。 ■管理・監視も手順・基準にのっとりきちんと実践させる ■日々の実行・実践で関係者全員に浸透・徹底させ、必要な修正・改善を行い、管理システムをブラッシュアップし、完全な物に仕上げていく

• 経営コンサルタント/中小企業診断士
• ISO関連コンサルタント

生産システムや生産方式を見直し、効率的なシステム・方式を導入・構築し、生産能力を劇的に改善する。生産システム・生産方式や各種管理ツールを見直し、適切な仕組み・体制をつくり、教育、仕組みを運用し、定着・浸透するまで支援します。 生産システム・生産方式や各種管理ツールが適切でなく、コスト・生産性・品質・生産能力などに大きな問題をきたしている企業は非常に多い。適切な生産システムに転換し、各種の技法・ツールの導入を指南し、実際に新しい仕組みを構築し、運用させ、定着・浸透を図ります。 【サービスご利用のメリット】 ■生産方式・生産システムの転換　例　フォード方式 ■生産管理体制・品質管理体制の適正化、指揮命令系統・組織の適正化や改善 ■「一個流し」の実現が可能 ■押し込み方式➡「後補充」方式に転換可能 ■固め生産・運搬➡「平準化」…工程、流し、負荷など ■正しい作業負荷と負荷のバランス（ラインバランス） ■生産能力の増強、生産性向上 ■人々に目標意識を植え付ける事ができる ■人々にチームワーク・チーム精神を植え付ける事ができる ■管理工数が激減し、管理の精度・質が大いに改善する

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

品質造り込みの仕組みがなく悩んでいる製造業・物流業で、まさに品質を「造り込む」仕組み・体制をつくり、全関係者に教育・理解させ、仕組みを運用し、定着・浸透するまで支援します。 品質造り込みのあらゆる活動を明確化・標準化・見える化して構築し、関係者全員に教育し、理解させるだけではなく、実際に仕組みを運用し、真の理解をはかり、定着・浸透する。運用の中で微調整し、完全なモノに仕上げます。 【サービスご利用のメリット】 ■人々の教育・訓練を実行、教育・訓練の仕組みを作る ■作業手順・合否判定基準の設定・明確化を行う ■作業の標準化を行う ■品質を造り込むためのしっかりした組織を整備（権限・分掌・役割分担） ■管理・監督者の仕事や仕事に必要な知見を標準化、みなを教育・訓練し、レベル合わせする ■部門ごとに改善課題・目標を与え、取り組みさせ、きびしく追及する ■人々に目標・計画達成意識や製品・品質へのこだわりを植え付ける ■管理部門、管理・監督者は日々の管理・監視と定期的管理を実行する、させる ■以上のような品質造り込みシステムを構築・教育・運用　➡　浸透・定着

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

顧客へ流出した不具合・不良、クレームに悩んでいる製造業・物流業で、問題を調査し、問題点を顕在化、真因をつきとめ、真因をつぶす改善を実施。根源より断ち、一挙にクレームを撲滅、又は、激減させる。以後、クレームゼロの状態をずっと継続できるような改善を実行する。 顧客へ流出した不具合・不良（＝クレーム）に悩んでいる、あるいは、クレームの多さが問題になっている会社で、クレームを撲滅する。クレームゼロを目標に掲げ努力している会社は大変多いが、長年取り組んでも効果があがらない例がほとんどである。多くの実績をもつ前トヨタ品質保証部の品質改善のプロがこうしたクレームを一気に撲滅する。 【サービスご利用のメリット】 ■問題の調査に力点　非常に細かい目・非常に深い調査を行い、問題点をあぶりだす ■調査・分析で何をどのようにすればクレームを撲滅できるかを特定する ■真因には徹底的・抜本的な対策を打ち、クレーム発生を根源から断ち切る ■従来の分析・調査とは全く異なる問題点をあぶりだす・顕在化するための調査を実施する ■ケースバイケースで各企業様の現場ごとに調査・分析・対策を実施する

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

生産能力（出来高）不足に悩んでいる製造業・物流業などにおける能力増強課題に対して、専門コンサルタントが最適解を指南し、課題解決を実現いたします。 現状調査、問題点顕在化、課題・目標値の設定、プロジェクトの企画や推進計画の策定、具体的な取り組み課題への取り組み、改善案策定、改善案トライ、効果確認、歯止め、定着化を指導・指南しプロジェクトを推進します。 トヨタ自動車の生産調査部、品質保証部、生産管理部などで腕を磨いた専門コンサルタントが責任をもって指南し、莫大な効果をあげる。個別の案件、個別の工程毎にフレキシブルに対応し、人々に受け入れられ定着し、永続的な改善を実現する。 【サービスご利用のメリット】 ■生産能力の劇的向上 ■ドラスティックな出来高増加 ■6～12カ月といった短期間で大きな効果をあげる（最短2・3か月） ■同時に生産能力・効率だけでなく人々の教育や意識改革を実施 ■同時に管理者の教育・能力向上・意識向上を実施 ■同時に計画と管理の質を大いに高める ■従来の延長線上にある改善ではなく、創造的破壊を伴う抜本的な改善を実行する ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

ドラスティックなコスト低減プロジェクトで、基本理念教育～浸透、目標・計画の設定、課題の設定、改善課題への取り組み、改善案策定、トライの実施、歯止め設置までを個別の案件について具体的に指南・指導し、必要ならプロジェクトリーダーも務め、「省人」「出来高増大」「不良激減」を同時に達成するという形で大きな効果をあげる。 トヨタ生産方式（TPS）を核とし、長年の指導で圧倒的な実績をあげてきた専門家の知見・経験で工数・コストを劇的に削減し、経営課題解決をサポートします。 大多数の案件で「省人」「工数30～50％削減」「人は減らし、生産量は20％増える」「品質不良は1/20以下」という効果をあげ続けてきた。「金はかけず、知恵を出す形の改善プロジェクト 【サービスご利用のメリット】 ■コスト・工数の大幅な低減 ■人数は減らし、生産量は増える ■同時に品質不良が激減 ■金はかけず、知恵を出す ■人々の意識も向上 ■多角的側面からアプローチ、その結果として省人　➡　ムリがなく永続的な改善ができる　　　　　　　　　　　 　※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

コンサルタントが工場（や現場）診断から改革シナリオの提案、カイゼン改革の実施、仕組化までを一貫して支援します。貴社内でカイゼンアクションが自発的に起こるような自主自律的かつ持続可能な教育内製化までをサポートできます。 【サービスご利用のメリット】 ■成果コミット型でコンサルティング（協働目標を持ち、明確な目標設定のもと実践） ■生産部門以外のコンサルティングも可能（間接部門や設計開発、調達購買など） ■継続的な仕組みづくりまでサポート（人材教育までサポート可能）

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

キャリアラダーとは、従業員が「ラダー（はしご）」を1つ1つ上って能力アップできるように設計された人材教育体系です。 各ステップには、求められる人材像・役割・スキル等が定義され、それを身に付けるための教育手段が明確化されています。誰に・何を・どのくらいの深さで教育するのか、各階層における使用教材、講座、研修など育成施策を明確化し、貴社専用に制作していきます。 【サービスご利用のメリット】 ■短期間で専門的なキャリアラダーを作成可能（製造業に特化した標準キャリアラダーを提供） ■貴社専用のキャリアラダーを作成可能（構築～運用までコンサルティングしながら伴走） ■キャリアラダーに沿ったカリキュラムを提供可能（多数の製造業向け研修メニューを保有）

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

実践的なスキルを身に付ける研修を主催しています。1名～社員を参加させることが可能です。普段とは違った環境で、他社の参加者と交流しながら受講することで学習の定着率が向上します。eラーニングによる事前学習と連動することで、教育の効率や効果を最大化できる仕組みが整っています。リーズナブルな価格で、本格的な研修を受講することが可能です。 【サービスご利用のメリット】 ■製造業に特化した体系的なカリキュラム（階層別・レベル別にテーマを絞り込んで開催） ■頭と手を動かしながら能動的に参加するワークショップ研修（eラーニングと連動） ■リーズナブルな価格で、対象者を絞り込んで人材教育が可能（1名～参加可能）

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

実践的なスキルを身に付ける企業研修をご提供します。能動的に自分の頭で考え、口や手を動かしながら参加することで学習の定着率が向上します。eラーニングによる事前学習と連動することで、教育の効率や効果を最大化できる仕組みが整っています。また、企業の課題に合わせて研修テーマをカスタマイズすることも可能です。 【サービスご利用のメリット】 ■製造業に特化した体系的なカリキュラム（キャリアラダーに沿って階層別に実施可能） ■頭と手を動かしながら能動的に参加するワークショップ研修が実施可能（eラーニングと連動） ■自職場での実務に直結したテーマを自ら設定する実践型研修が実施可能（eラーニングと連動）

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

初学者でも学びやすいストーリー仕立て・アニメーション型の学習コンテンツをご提供します。学習コースはすべて自社制作で、工場で実際に指導を行っているコンサルタント・講師が教材を作成し、社内制作チームが受講者目線で分かりやすい短尺（1教材5～15分）の動画に仕上げています。学習教材は、英語や中国語、スペイン語、ベトナム語など日本語以外の言語にも幅広く対応しています。 【サービスご利用のメリット】 ■製造業に特化した質の高いコンテンツ（自社制作・短尺・アニメーション型） ■使いやすいLMS（学習の進捗管理やレポート作成、理解度確認テストなど） ■外国語対応（英語や中国語、スペイン語、ベトナム語など）

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

企業が直面する経営課題に対して、ジェムコグループの企業ネットワーク、パートナーより対象企業、キーマンを探索し、交流機会を設定をして、経営課題解決をサポートします。 また顧客の新規開拓支援を提供する専門パートナーのご案内も可能。 【サービスご利用のメリット】 ■新事業構想、商品企画構想時に自ら市場調査を行いたい ■物流での共配情報、また事業効率、拡大を目論むアライアンス先の探索をしたい ■ジェムコ グループのネットワークの活用 ■自社と関係の薄い事業会社＆キーマンの探索を図りたい ■対象事業会社のキーマンとの情報交流機会の設定 ■新規顧客開拓のアプローチをしたい ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• その他受託サービス

海外進出・撤退における不動産関連課題に対して、専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークにて最適解をご提供します。 工場撤退にあたって、土壌汚染対策・アスベスト調査の手法検証、専門業者・解体業者の調査・選定、撤退に伴う土地所有者との交渉戦略の策定を実施するため、現地オフィスにて外部専門会社も含めた経験豊富なベストチームを組成し対応 日本本社、現地チームと緊密な連携を行いながら、匿名性を維持しアドバイザリー業務を推進 不動産マーケット動向の調査、売却戦略（売却ルート、タイミング、ビジネスプラン等）を立案し、外部売却に向けたコンサルティング業務の提供 【サービスご利用のメリット】 ■海外現地に精通したチームでの対応 ■日本側の戦略に基づき日本⇔現地での対応が可能 ■海外不動産コンサルティングから海外不動産の売買/賃貸に至る対応が可能

• 人材紹介業

エネルギー関連課題(CO2排出の見えるか、エネルギーコストの見えるか＆削減　等)に対して、 専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワーク活用により 様々な課題に対する解決策をご提供。 ESG経営・SDGs関連。カーボンゼロ・GXへの対応・取組/省エネルギー対策/ CO2排出量の見えるか・削減のほか、 企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■企業のCO2排出量のを削減をする戦略策定及び実行支援を行う専門家の話が聞ける ■エネルギの削減活動に伴い、エネルギーロスを見つけ、対策をの支援を受けることが出来る ■エネルギー関連のソリューションを持つ企業を探索できる ■事業計画にESG経営の視点を盛り込みたい ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業選定 ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業活用の最適化 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

当社でご提供している「exbridge」では、異業種ネットワークと 学びの場で持続的成長を支援します。 コンプライアンス/BCP/ハラスメント/安全衛生などの 企業リスクマネジメントに対応。 また、異業種交流企画「経営人財育成塾」開催。 本企画では、人間力とマインドに焦点を当て「日本の風土を生かした組織」 などをテーマに異業種の参加者と対話を重ねながら学びを深めます。 【サービスご利用のメリット】 ■異業種ネットワークの拡大 ■異業種だから本音で楽しみながらでの学びが可能 ■経営、人間力、マネジメントに関する学びが可能 ■各専門講師からの問題提起からの学びができる ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士
• その他 コンサルティングサービス

当社でご提供している「exbridge」は、新工場建設プロジェクトにおいて ご依頼者が抱える推進課題に対して、専門コンサルティングや課題解決の ソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワーク活用いただく サービスです。 建設地探索/構想案作成/基本計画作成/設計・建設会社選定/基本設計 実施設計/工事/工場立ち上げに関連する諸課題解決に対応。 エンジニアリング・デジタル化・システム化・自動化などのご相談事にも対応 企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業選定の効率化 ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業活用の最適化 ■専門技術者などの活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士
• その他 コンサルティングサービス

人材マネジメント関連における制度・人材育成・教育研修課題に対して、専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークにて最適解をご提供します。 人事制度構築/エンゲージメント向上/D＆I/従業員サーベイなどの人材関連課題に対応。 教育体系の作成、各種研修/ワークショップ研修企画立案実施に対応。 企業が直面する人事制度構築、教育・研修講師選定関連の適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■人事制度・人材育成専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業選定の効率化 ■人事制度・人材育成専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業活用の最適化 ■e-ラーニングシステムを展開する専門会社の活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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• ビジネススキルセミナー
• マネジメントセミナー

当社でご提供している「exbridge」は、SCM・生産・工場レイアウトの 最適化のRFP作成から提案評価までワンストップで支援します。 当社でご提供している「exbridge」は、コストダウン、コストの最適化に関する ご依頼者が抱える課題に対して、専門コンサルティングや課題解決の ソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワーク活用いただく サービスです。 業務の効率化/調達・購買・物流など外部支払い/損害保険等の支出削減/ 施設運営コスト/SCM・生産・工場レイアウトの最適化に対応。 企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業選定の効率化 ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業活用の最適化 ■専門技術者などの活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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中小企業が抱える様々な経営課題に対して、中小企業診断士をはじめとした各種士業によるアドバイザー、事業アドバイザーやコンサルタント、課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークにて最適解に向けた支援をご提供します。 中小企業での経営顧問型支援/TOPが抱える課題解決支援/現場を含むマネジメント支援 事業承継/補助金申請に関わる支援/技術補佐支援/他などに対応。 中小企業を中心に当サービスのプロデューサーが主治医として顧問対応(有料)をいたします。 企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルやソリューションを持つ会社を 探索、紹介し、一緒になり迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■プロデューサーとの相談会、情報交流による経営の最適化が図れる ■プロデューサーと共に、専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業の活用 ■専門技術者などの専門家活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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海外進出・撤退における不動産関連課題に対して、専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークにて最適解をご提供します。 グローバル圏における投資対象セクターに、進出検討 物流不動産投資を検討するにあたって、対象国の市場調査の要望 海外の不動産市場のデータで信頼のおけるデータソースを提供 アウトプットイメージと期日や言語確認後に各国で作業展開。 完成レポートをベースにクライアントに対しプレゼンを実施(英語/日本語 他言語対応) 【サービスご利用のメリット】 ■海外現地に精通したチームでの対応 ■日本側の戦略に基づき日本⇔現地での対応が可能 ■海外不動産コンサルティングから海外不動産の売買/賃貸に至る対応が可能 ■グローバル不動産専業企業などの活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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調査専業会社、またインタビュ－調査先の紹介等のパートナー、ネットワークにて最適解を導くご支援をします。 顧客調査・市場調査・競合調査・技術調査 等、事業性評価の提案、各種戦略骨子の対案、調査先の紹介 企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■専門性を加味したコンサル/アドバイザー、調査専業企業選定の効率化 ■調査のみならず、調査に基づく第三者としての各種戦略骨子、事業性評価など提案 ■情報の網羅性よりもリアルな情報、また痒いところに手が届く情報が取得出来る ■事業会社からのインタビュー調査先の開拓・紹介を受けることが出来る ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

グループ会社、事業会社における戦略策定関連課題に対して、専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークをもって最適解を導きます。 企業グループ戦略・中期経営計画策定/MOT・技術戦略/ブランドデザイン 【サービスご利用のメリット】 ■単独では、業界の枠内視点に止まるリスクを廃し、豊富な経験のあるコンサルタントによる新しい視点を提供。 ■協働型のコンサルティングを得意とし、成果の最大化と“腹落ち感”の醸成を図り戦略策定を支援。 ■戦略策定から実行まで一気通貫で支援が可能。 　a.技術特徴を踏まえつつ、「技術×経営」視点でのビジネス提案 　b.専門家のネットワークにより「本やWebに載っていない」リアルな情報を提供 　c.優良顧客企業基盤を活かし、仮説検証や顧客開拓の場面で、技談・商談の場を提供 ■客観的な評価により、特定個人のKKD（勘・経験・度胸）に依存しすることなく、情報および行動を客観視 ■妥協を許さず、目的達成の為に徹底した活動の推進 　内容のつめ、時間管理の徹底。組織・上下の壁の打破。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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当社でご提供している「exbridge」は、IT/AI/自動化/デジタル化の ご依頼者が抱える課題に対して、専門コンサルティングや課題解決の ソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワーク活用いただく サービスです。 BPR/基幹システム/各種システム開発/DX/AI/RPA/ICT等/現場の自動化 デジタル人材の育成に対応。 企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■コンサル/アドバイザー選定の効率化 ■コンサル/アドバイザー活用の最適化 ■専門技術者の活用 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。

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当社で行う「技術・技能伝承」コンサルティングについて、 ご紹介いたします。 製造業における「技術伝承・技能伝承」では、ナレッジを「正しく引き出し、 オーソライズする」「理解できるようにする」「管理・運用する仕組みを 作る」という3つが重要。 徹底した実践主義で長年の支援実績から得られた知見も併せ、体系的に 整理された技術で、貴社の活動を確実に支援・推進します。 【特長】 ■長年のコンサルティング実績から生み出したナレッジを正しく引き出す技術 ■可視化したベテランの持つ暗黙知(技術・技能ノウハウ)を現場で使える形に ■ナレッジを現場でタイムリーに使える仕組みを構築する 【活用メリット】 ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業選定 ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業活用 ■専門技術者などの活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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