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知財マネージャー向けの壁打ち・伴走支援サービスを提供します。 知財戦略、組織運営、人材育成、経営層への提案、他部門との連携など、 知財マネージャーが日々直面するテーマについて、論点整理や選択肢の検討を行いながら伴走します。 取り組みの期間は、単発相談、短期集中型、月次相談型など、課題やご希望に応じて柔軟に設計します。 支援内容・期間に応じて個別にお見積りいたします。 【支援サービス事例】 ■知財戦略・方針に関する壁打ち ■知財組織運営に関する相談 ■経営層への提案内容の整理 ■他部門との連携課題の整理 ■知財人材育成・評価に関する相談 ■IPランドスケープ活用方針の検討 ■知財マネージャーの意思決定支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
スタートアップの成長ステージに応じた知財戦略の立案・実行を支援するとともに、 知財実務もサポートします。事業戦略や技術戦略と連動した知財戦略の策定、 知財ポートフォリオの構築、競合分析、IPランドスケープの活用などを通じて、 競争優位性の確立を支援します。また、資金調達や事業提携、オープンイノベーション、 IPOを見据えた知財活動の推進を支援し、知的財産を活用した事業成長と企業価値向上に貢献します。 【特徴】 ■知的財産組織がないことを前提とした幅広い支援 ■スタートアップ特有のビジネスモデルや事業展開に柔軟に対応 ■スタートアップコミュニティーとの連携
共同開発や産学官連携における知的財産のマネジメントを支援します。 連携開始前の知財戦略の検討から、共同研究契約や秘密保持契約の知財条項の整備、 研究成果の権利帰属や活用方針の策定までをサポートします。 また、研究開発の進捗に応じた知財創出・権利化活動や関係者間の調整を支援し、 連携による成果を最大化するための知財マネジメント体制の構築に貢献します。 【特徴】 ■共同開発や産学連携の目的に応じた予定成果設計を支援 ■構築を目指す知財ポートフォリを設計 ■創出された成果の取り扱いを最適化
知的財産に関する社内制度や規則等の策定・見直しを支援します。 発明創出から権利化、活用までの知財活動を円滑に進めるため、 発明取扱規程、職務発明制度、発明報賞制度、知財管理規程、 営業秘密管理規程などを対象に、企業の事業内容や組織体制に適した 規程整備を支援します。 制度設計だけでなく、運用上の課題整理や関係部門との役割分担の明確化も支援し、 実効性のある知財管理体制の構築に貢献します。 【特長】 ■解決すべき組織課題に応じた制度設計を支援 ■制度のコンセプト作りから規程作成、運用課題解決まで支援 ■組織の規模や企業文化に併せて最適化
中小企業や中堅企業の小規模な知財組織や専任担当者が不足している企業を対象に、 日常的な知財相談から知財業務の実務支援まで幅広くサポートします。 知財活動に関する疑問や課題への助言に加え、調査、発明発掘、出願管理、 知財戦略検討などの業務を支援し、企業の知財活動を継続的に支える外部知財部として伴走します。 【特徴】 ■知財経験の少ない担当者でも自走できるようにサポート ■社内の発明の取り扱い、事務処理、特許事務所連携、契約、知財トラブルなどに対応 ■社内で活用できる知見・スキルの蓄積
知財部門が手続業務中心の組織から戦略的な組織へ変革するためには、 それを担う人材の育成が不可欠です。IPランドスケープ、知財戦略、 知財経営の考え方や実践手法を習得し、事業や研究開発と連携しながら 価値創出を推進できる知財人材の育成を支援します。 企業の課題や成熟度に応じたプログラムを提供し、 知財組織の戦略化を担う中核人材の育成に貢献します。 【特長】 ■目指す人材像にフォーカスした育成プログラム ■組織の規模や企業文化に併せて最適化 ■既存メンバーのスキルレベルに併せて最適化
知財組織が出願・権利維持などの手続業務中心の活動から、 事業戦略や研究開発戦略に貢献する戦略的な組織へ変革するための支援を行います。 知財部門の役割やミッションの再定義、業務の棚卸し、外部リソースの活用、 他部門との連携強化、人材育成などを通じて、知財担当者がより高付加価値な 業務に注力できる体制づくりを支援します。 【特長】 ■経営層から求められる知財組織が担う役割を再定義 ■必要となる組織設計と人材像の明確化 ■実効ある知財活動に向けた仕組みづくりとスキルアップ
当社では、知財データを起点にした戦略意思決定を支援する IPランドスケープ活動の伴走支援を行っております。 単発分析ではなく、仮説設計から分析・示唆・実行支援までの 一気通貫対応により、継続的に価値を生む伴走型支援を実現。 経営、事業、研究開発を横断した意思決定を支援します。 経営層や事業部に伝わるビジネス言語でのアウトプットで、 次のアクションにつながる示唆を導出。社内に知見を蓄積する 内製化、自走化支援の視点も備えています。 【特長】 ■可視化(マップ・ポジショニング)と洞察(示唆)の両立 ■経営直結の役割へ転換を支援 ■継続的な意思決定サイクルの確立 ■社内で活用できる知見・スキルの蓄積 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
当社では、企業の規模・成熟度に応じて、経営や事業と連動した 知財戦略策定を支援しております。 現状分析から課題抽出、戦略立案、実行プランの策定を通じて、 知財を意思決定に使える状態へと導きます。 知財業務が個人任せになっている企業に対し、組織として機能する 知財マネジメント体制の構築を支援。組織の役割設計から人材育成まで、 実情に即した知財基盤づくりをサポートいたします。 【支援内容】 ■知財マネジメント：知財組織設計/知財ポリシー作成/知財ポートフォリオ設計 ■知財業務設計：発明届出スキーム/知財クリアランス体制/特許事務所連携 等 ■知財規則・知財契約：発明取扱規則/職務発明制度/秘密保持/共同研究 等 ■知財人材育成：知財教育/知財マインド醸成/調査・戦略策定のスキルアップ 等 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
当社では、知財経営の伴走支援サービスを提供しております。 最初のヒアリングで事業概要、問題意識を確認し、目指すゴールを設定。 具体的な実施事項を企業の知財フェーズに応じて設計し、取り組みのなかで 必要に応じて方向修正しながらゴールを目指します。 取り組みの期間は、短期集中PJの場合は1ヶ月～6ヶ月、中長期型の場合は 6ヶ月～自動継続。支援内容・期間に応じて個別にお見積りいたします。 【支援サービス事例】 ■知財経営課題解決 ■知財戦略策定 ■知財マインド醸成 ■知財基礎スキルの習得 ■知財組織設計 ■知財情報分析・可視化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
