Anomalyの製品ラインアップ

『FS Blueprint』は、「DXの必要性は感じているが、何から始めればいいか 分からない」という中小製造業のための診断・全体設計サービスです。 ツール導入が先行して現場に定着しない失敗を避けるため、目標設計、現状分析、 戦略構築、実行支援の4ステップで進めます。 洗い出した課題は効果と難易度で優先順位を付け、自社開発とパッケージ活用を 組み合わせた、投資対効果の高い順に並んだDXロードマップを策定します。 【特長】 ■目標設計 ■現状分析 ■戦略構築 ■実行支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、樹脂成形・射出成形メーカーの受注-金型・採算管理を 棚卸しする方法についてまとめた課題解決コラムです。 よくある課題や解決アプローチ、FS Blueprintでできることなどに ついて詳しく掲載。 具体的な進め方を解説しておりますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■01 受注・金型・採算管理、こんな分断はありませんか ■02 FS Blueprintで、次の一歩へ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、プレス加工・板金メーカーにおける受注-金型・採算管理の 棚卸し方法についてまとめた課題解決コラムです。 受注・金型割付・採算管理のよくある課題や、FS Blueprintで できることなどを掲載。 実例つきで解説しておりますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■01 受注・金型割付・採算管理、こんな属人化はありませんか ■02 FS Blueprintで、金型・採算管理の次の一歩へ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

『見積業務を棚卸ししてAI自動化の優先順位を決める方法』は、 工作機械・産業機械メーカーの見積における、仕様の読み解きから 原価の積み上げまでの判断について解説した資料です。 原価計算のロジックはベテラン営業の頭の中、過去の見積は 年度別フォルダに散在、ミスは受注後の原価超過で発覚といった 課題について解説しています。 ご興味のある方はお気軽にダウンロードください。 【掲載内容(抜粋)】 ■見積の全工程を棚卸し ■4軸スコアでAI化候補を診断 ■半日のワークで優先順位確定 ■工作機械の実例つき解説 ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください。

『外注管理を棚卸しして発注残・検収の抜け漏れを見える化する方法』は、 外注管理の棚卸しの具体的な進め方を解説した資料です。 発注残の追いかけはExcelのステータス列、外注先からの回答は 電話メモと担当者の記憶、検収の漏れは月末の請求書突合で発覚 といった課題について解説しています。 ご興味のある方はお気軽にダウンロードください。 【掲載内容(抜粋)】 ■業務フローを時系列で棚卸し ■頻度×影響度×属人化度で診断 ■半日のワークで優先順位確定 ■外注管理の実例つき解説 ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください。

『製造業の技術継承リスクを棚卸ししてナレッジDXの優先順位を決める方法』は、 ベテラン依存の業務を棚卸しし、リスクの高い業務から着手する 優先順位を決める方法について解説した資料です。 調整の勘所はベテランの頭の中、不具合対処は経験頼み、設計判断の 基準は本人しか知らないといった課題について解説しています。 ご興味のある方はお気軽にダウンロードください。 【掲載内容(抜粋)】 ■業務リストアップで棚卸し ■4軸スコアでリスクを診断 ■半日のワークで優先順位確定 ■ナレッジ内製の実例つき解説 ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください。

『舶用機器・産業用バルブ商社の見積〜納期業務を棚卸しする方法』は、 メーカーと顧客のあいだで情報を中継する手段がバラバラに混在している 受発注業務について解説した資料です。 見積の受付はメールとFAXが混在、メーカーへの発注は電話確認のうえ 手書きFAX、納期はExcelへ手作業で転記するといった課題について解説しています。 ご興味のある方はお気軽にダウンロードください。 【掲載内容(抜粋)】 ■6ステップでフローを構造化 ■頻度×影響度×属人化度で診断 ■半日のワークで優先順位確定 ■商社業務の実例つき解説 ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください。

造船業界、特に船体艤装の分野では、多岐にわたる舶用機器や産業用バルブの調達において、メーカーと顧客間の情報伝達が複雑化しやすい傾向があります。見積の受付がメールとFAXで混在し、メーカーへの発注は電話確認後に手書きFAX、納期はExcelへの手作業転記といった状況は、業務の全体像を把握することを困難にし、担当者ごとのExcelやメモに情報が分散してしまう課題を生じさせます。これにより、正確な進捗管理や迅速な意思決定が難しくなる可能性があります。当資料は、このような受発注業務の課題を解決し、業務フローを構造化するための具体的な方法を解説します。 【活用シーン】 ・見積受付のメール・FAX混在 ・メーカーへの発注における電話確認と手書きFAX ・納期情報のExcelへの手作業転記 ・担当者ごとの情報分散による全体把握の困難さ 【導入の効果】 ・業務フローの構造化による可視化 ・情報共有の円滑化 ・属人化の解消に向けた第一歩 ・業務効率の改善