※詳細は、直接お問い合わせください。

• データベース

【効果】 ■LMS導入でリアルタイムでの全体最適化 ・将来確証性の担保、外部システムとの接続 ・複数倉庫の在庫一元管理・出張オーダーの区分け管理・好適な出荷コントロール ■WMS導入で、DC・TCの革新 ・個別最適化した物流(現場ニーズ反映) ・出荷先ニーズに合わせた好適梱包の実現 ・出荷オーダー別の作業及び優先出荷の実現 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 統合運用管理

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 統合運用管理

【効果】 ■収率の向上 ■間接業務の効率化 ■情報共有の迅速化 ■データ収集・解析プロセスの見直し ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• データベース

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• データベース

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• データベース

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• データベース

【導入効果】 ■プロセスデータ実績からのフィードフォワード制御による品質安定化 ■大量の品質・プロセスデータを解析することによる技術改善のスピード ■定量的な効果だけでなく、現場の意識の変化も実感 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他解析

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• データベース

【このような課題に】 ■工程や業務によって管理されているデータがバラバラ、不良把握や原因分析に時間がかかる ■装置や製品の故障・不良発生兆候を把握できておらず、発生後の対応になってしまう ■データからレポートまでのデータ処理の中身が把握できず、信頼してよいデータかどうか判定できない ■分析結果を報告書として提出しなければならないが、取引先指定の書式に転記するのが煩雑 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• ビジネスインテリジェンス・データ分析

【導入効果】 ■リスク低減・省人化 ■製造プロセス改善・生産性向上 ■品質・コスト改善 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 画像解析ソフト

【主要な機能】 ■製品使用選定・見積作成 ・案件管理・案件検索 ・製品選択 ・仕様選定 ■製品マスタ、ルール管理 ・製品マスタ管理(CPQルール管理) ・検証デバッグ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• SFA・営業支援システム

【導入効果】 ■確度の高い潜在顧客の早期囲い込み ■主要顧客のエンゲージメント強化 ■グローバルでの新規顧客獲得 ■プロモーション力強化 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• SFA・営業支援システム

【導入による期待効果】 ■グローバル市場の売上拡大 ■カスタマーエンゲージメントの向上 ■業務効率化と付加価値業務へのシフト ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• ビジネスインテリジェンス・データ分析

【導入効果】 ■カスタマーエンゲージメントの強化 　潜在顧客向けに必要な情報をWeb上で提供することで、有望な見込み顧 　客を誘致します。顧客とのやり取りは蓄積し、分析フィードバック、カ 　イゼンにつなげることで、顧客との関係を継続的に強めることができます。 ■新商品を即プロモーション 　新商品リリース時に、お客様自身がノンコーディングで、Web上に公開 　できます。リリースと同時にグローバルにプロモーションを展開するこ 　とができるので、TTMを大幅に短縮できます。 ■グローバルでの新規顧客獲得 　Web上で引合いを獲得するプラットフォームを獲得することで、グロー 　バルでの新規受注を獲得し、グローバル市場での売り上げ拡大に繋がり 　ます。 ※導入効果・導入実績などの詳細は、株式会社ワイ・ディ・シーまでお気軽に

• その他情報システム

【テーマ】 ■CRM改革構想・グランドデザイン ■CRM改革実行計画策定 ■短期施策・フィージビリティスタディ ■顧客／案件／製品情報の整理、マスタグランドデザイン ■システムグランドデザイン ■PMO・プロジェクト管理／推進支援 ■CRM導入後の新業務設計・新業務プロセス定義 ■CRM業務要件定義 ■CRMデータモデリング ■CRMシステム要件定義、RFP作成／システム選定支援 ■CRMシステム開発、導入支援 ■CRM定着化教育・運用支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

【テーマ】 ■PLM改革構想・グランドデザイン ■PLM改革実行計画策定 ■短期施策・フィージビリティスタディ ■製品情報の整理、BOM・マスタグランドデザイン ■システムグランドデザイン ■PMO・プロジェクト管理／推進支援 ■PLM導入後の新業務設計・新業務プロセス定義 ■PLM業務要件定義 ■PLMシステム要件定義、RFP作成／システム選定支援 ■PLMシステム開発、導入支援 ■PLM定着化教育・運用支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

【テーマ】 ■カスタマーエンゲージメント改革グランドデザイン・実行支援 ■顧客プロセス改革構想・実行計画策定・実行支援 ■SaaSを活用した短期施策・フィージビリティスタディ実行 ■SaaS(Fleacia)の提供・導入支援 ■製品・サービス関連データデザイン・データ整備支援 ■PMO・プロジェクト管理/推進支援 ■CRM導入支援 ■CPQ導入支援 ■独自アプリケーション開発 ■システムアーキテクチャ変革支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

【テーマ】 ■組織・人財戦略策定グランドデザイン ■組織アーキテクチャ変革ステージアセスメント ■新組織構造定義、組織ミッションステートメント策定 ■新組織構造移行シナリオ、実行計画策定 ■新組織別活動テーマ策定、テーマ実行支援 ■新開発設計(技術)組織改革グランドデザイン、実行支援 ■新人財キャリアパスデザイン、職種別キャリアレベル定義策定 ■人財構成MAPアセスメント ■人財育成計画・活動KPI策定 ■新人事制度策定、人財マネジメント体系整備・運用支援 ■人事業務プロセス定義、業務改革支援 ■新人事統合情報システム要件定義、開発、導入支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

【テーマ】 ■新規事業開発、新規事業企画支援 ■新規サービス開発・サービス基盤構築 ■ビジネスモデルデザイン、ビジネスモデル変革支援 ■イノベーションコンサルティング ■新規事業・サービス企画／開発のための調査分析支援 ■新規事業立ち上げ・推進支援 ■新規事業運用体制検討 ■ポートフォリオ分析・事業戦略策定支援 ■事業開発プロジェクト実行支援、事業マネジメント支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

【支援事例】 ＜医療／産業機器＞ ■全社PLM導入におけるデータアセスメント、 　データモデリング／クレンジング、データ移行全体実行支援～運用定着支援 ＜はん用機械＞ ■グローバル事業拡大・業務効率化を目的とした 　全社システム基盤策新におけるデータ移行トータル支援 ＜検査機器＞ ■開発上流含めたデジタル業務強化・グローバル展開の 　グランドデザインからデータ整備・移行、運用まで全体支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

【テーマ】 ■DX戦略・IT全社戦略策定 ■DX全体構想策定・実行計画策定 ■システム／マスタグランドデザイン ■短期施策・フィージビリティスタディ実行 ■DX推進支援、プロジェクト管理支援 ■PLM、CRM、ERP、CPQ、BOMの構築を伴う大規模な全社改革支援 ■スマートファクトリー改革支援 ■データドリブンなものづくり実現のためのマスタ・データデザイン ■業務設計・新業務プロセス/ルール整備 ■システムインテグレーション(要件定義、開発、導入、運用定着化) ■独自アプリケーション開発 ■SaaS(Fleacia)の提供・導入支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

【テーマ】 ■全社経営戦略・中期経営計画策定 ■事業戦略・事業計画策定 ■初期改革構想策定 ■全社業務改革グランドデザイン、実行支援 ■顧客/パートナー共創型バリューサイクルグランドデザイン、実行支援 ■経営・事業戦略、改革構想のための調査分析支援 ■PMO・プロジェクト管理/推進支援 ■短期施策・フィージビリティスタディ実行 ■新規商品開発支援、提案型営業・ソリューション型製品実現支援 ■開発プロセス改革、デザインモデル整備、開発マネジメント強化支援 ■特注設計改革を含む受注プロセス・設計プロセス改革支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

【導入効果】 ■グローバル市場売上拡大 ■営業提案力強化 ■受注機会ロス低減 ■設計リソース付加価値業務へのシフト ■新製品開発強化 ■技術伝承 ※導入効果・導入実績などの詳細は、株式会社ワイ・ディ・シーまでお気軽に

• その他情報システム

【マスカスタマイゼーション改革事例】 ＜横河電機株式会社様＞ ■改革前 ・特注プロセス依存による機会損失リスク ・設計・開発ノウハウの属人化 ・生産着工時に仕様不備の問題が発覚することによるロスの発生 ■改革後 ・製品ラインアップ強化、受注機会拡大 ・設計・開発ノウハウの形式知化 ・仕様不備の問題を受注段階で食い止めることでのプロセス全体のロス削減 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他の各種サービス