新規事業の方針や開発テーマなどを決める時、どんなことを意識していますか。 市場ニーズや保有技術の有効活用といった視点から、分析結果にもとづき、 選定していると思います。既定路線に限らず自社の方針を決定する際は、 より一層の多角的な判断が重要です。 多角的な判断を阻害する要因として、認知バイアスがあります。 認知バイアスとは、直感や過去の経験をもとに先入観を持つことで、 偏りがある非合理的な判断をする現象です。 では、実際の開発現場で起こった認知バイアスの例を紹介します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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「新規事業や開発テーマのアイディアを出したい。しかし既存商品の 延長線上にある、あまり魅力が感じられないアイディアに終始してしまい、 困っている。何かよい方法はありませんか」このような相談をよくいただきます。 自社にとって新規性が高いアイディアを抽出するためには、1つのポイントがあります。 「常識を疑う」ことです。 具体的には、商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを 出すことです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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PPM分析はProduct Portfolio Managementを示し、企業における 複数事業に対して、経営資源をどの事業にどのように分配するかを 検討するためのツールです。 参入する市場における占有率の高さと市場成長率の高さの両面から 「負け犬」「金なる木」「花形」「問題児」という4タイプに分類します。 PPM分析は事業戦略を決めるだけでなく、技術開発方針を決める材料になり得ます。 ここで4タイプの解説をします。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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現在、活用が進んでいるテレワークとオフィスワーク、ハイブリッド型業務が 必要とされる組織で新商品開発を行う人材育成をどのように進めればよいか 分からない、という相談が増えています。 イノベーションを起こす研究開発人材の特長とともに、具体的な育成施策 について解説します。 ここで「イノベーションを起こす」とは「新商品をゼロベースで立ち上げる」 と解釈し、重要な3つの行動指針を説明します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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新規事業のアイディアを出し、企画を作成するにあたって、事前に決めて おくべき項目があります。今回は、その中でも重要な2つの項目、制約条件と 前提条件について解説します。 新規事業開発を成功へと導くためには、プロジェクトが掲げるビジョンや 主要目標を設定することが必要です。なぜなら、プロジェクトに参加する メンバーそれぞれの置かれている立場が違うことで、判断基準や価値観が異なり、 開発の方向性がぶれるケースが目立つからです。 これを解決するためにビジョン・目標の設定が必要ですが、その前に前提条件と 制約条件を明らかにすることで、具体的かつ納得性がある目標を決めることができます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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戦略について学習すると、早い段階で「コアコンピタンス」という キーワードを目にします。今回はコアコンピタンスについて、解説します。 コアコンピタンスとは、他社を圧倒する能力を示します。 1990年「The Core Competence of the Corporation」の中で 初めて登場したと言われます。 他社を圧倒する能力とは、例えば他社と比べて圧倒的に優れた保有技術です。 コアコンピタンスは技術に限りませんが、広く知られる例にはホンダの エンジン技術やソニーの小型化技術があります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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新規事業の開発や人材育成の支援を行う中で、プロジェクトにアサインする メンバーに対する相談を受けることがあります。 今回は新規事業の開発プロジェクトにアサインしたい人材像について、解説します。 研究開発部門のマネジメント層との会話の中で、将来のリーダークラスを 育成するにあたり、そもそもどういったメンバーを新規事業プロジェクトに アサインするべきか悩ましいという相談を受けました。 背景には、数多くのプロジェクトを並行させる必要があること、これまで以上に 成果と効率化が求められてることで、将来性があるリーダー候補に育成を注力したい という意向が強くありました。 将来にわたって新規事業をリードする開発者とはどのような特長を持っているのか、 私の経験をもとに記します。 前提として、自社技術に対する知識や自身の専門技術に対する深い知見を持っている ことがあげられますが、ほかに3つの特長があります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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先日、新規事業の担当者の方から「半年間をかけた事業企画書を完成させ、 企画審議に挑んだものの結果はダメでした。何が原因だったのか、わからない」 という相談がありました。お話を伺うと、市場調査レポートを読み込んだり、 市場ニーズ情報を収集したり、マーケティング分析を行ったりと、リソースを 投じて丁寧に仕事をされていたようです。 一般に新規事業のアイディア創出ステージでは、市場調査や環境分析、強み・弱み 分析や収益予測、財務分析といった一連の活動を行い、事業企画としてまとめます。 現場サイドにおいて、研究開発や要素開発中の技術を活用した事業アイディアは、 将来予測の不確定部分が強く、定量的なデータ収集に苦労します。 一方で経営サイドは、開発投資を判断する上でシェアや収益面に確度が高い事業 アイディアを求めます。将来の事業の柱を作ることを目的にした事業アイディア といっても、両者の意見が対立するシーンは至るところで起こります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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先日「研究開発部で新規プロジェクトを主導するためのリーダーシップ法」 というセミナーを行いました。タイトルにあるように新規事業や新商品の 立ち上げを目的に研究開発を行う組織・チームのリーダークラスの方に 参加いただくプログラムです。 ご承知のとおり、リーダーシップに関しては、すでに書籍やWeb媒体で数多くの ノウハウが公開されています。 このような中、どういった課題を持つ方が参加されているかというと、社内外の ステークホルダーと良好な関係性を構築しつつも、目標達成をするべくリーダー シップの取り方に迷いを感じているケースが目立ちます。 自社にとって新規性が高い事業アイディア・研究開発テーマを進める際、第一の ハードルは社内ステークホルダーの賛同を得ること、すなわち企画の稟議を通す活動です。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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私のキャリアの出発点である半導体業界では、過去、3年周期で景気の良し悪しが 変化すると言われたことがあります。この波に合わせて転職活動を繰り返す先輩方も 多かったことを覚えています。 そのうち3年周期説に陰りが生じ、半導体開発・製造に従事していると「まだ半導体 やっているの」と時代遅れと揶揄される時もあり、また大量生産品の減少が進み、 コストで海外勢に勝てない状況が続き、日本の半導体業界は苦しい時期を過ごしました。 その後のコロナ渦を経て、現在はご承知のとおり、半導体産業に政府・民間企業による 大規模投資が発表され、業界は再び盛り上がっています。 以上は、私が従事してきた半導体業界における20年弱の変遷についての個人の見解です。 この見解についてご意見もあるかもしれませんが、今回、お伝えしたいことは半導体業界の 見解ではありません。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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事業・商品の企画を担当すると必ずといっていいほど、ターゲットの 潜在ニーズをとらえることが求められます。 背景には、ターゲットを取り巻く環境に生死や事業継続といった、喫緊の 大きな課題がなくなってきつつあることが挙げられます。ゆえにターゲットに ヒアリングをすると、「もっと安くしてほしい」や「安全かつリスクが低ければよい」 といった、しごく全うな当たり前ともいえる要望を聞くことになります。 企画者は、当然ながら低コストや信頼性が高く安全な商品を企画しているはずですが、 果たしてこれらが市場成長を促すような本当のニーズと言えるのかというと疑問が 残ります。理由として、ターゲットは何も意地悪をして本当のニーズを出さない のではなく、まだ気づいていないことが往々にして起こりえるためです。 この気づいていない本当のニーズが、潜在ニーズです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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昨今のビジネス環境の変化で、労働者不足や転職による離職者の増加が 問題視されています。 小規模事業者の間では過去から課題のひとつとして議論されていましたが、 大手企業においても同様の課題を耳にすることが増えました。転職理由の 上位には、依然として給与や人間関係が上位にくる一方、昇進・キャリアップ といった理由も若手を中心にあがっているようです。 昇進・キャリアアップといった理由を掘り下げると、このまま勤めていても 成長が見込めないと判断されていると考えられます。 今回はキャリアアップ(成長)のために離職するという理由に注目して、 私が考える解決策をお伝えします。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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開発部門が発案する事業企画の中で、市場規模が見込める質が高い アイディアにもかかわらず、開発が進まず事業化に至らないケースを 目にすることがあります。 担当者の方にヒアリングすると、事業アイディアの企画稟議はPASSしたものの、 実際に開発が開始できない・進まずにプロトタイプが制作できないという困りごとが あるようです。 通常、稟議が通るということは、承認された企画を実現するための要素開発が 開始されることを意味します。 にもかかわらず、なぜ開発が開始できない・進まないのでしょうか。 考えられる原因は、3つあります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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マネージメント層の方とお話をすると必ずと言っていいほどあがる悩みがあります。 新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな状態に なってしまうケースです。 リーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを新規事業の企画・開発に アサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる理由にはどんなものがあるでしょうか。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな 状態になってしまうケースを避けるべく、マネジメント層が行う策、後編です。 今回はリーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを 新規事業の企画・開発にアサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる 理由の中で「事業企画にダメ出しをされたが、何を改善すればいいのか分からない」 に注目します。 マネジメント層の方にこの理由をお伝えすると、ほぼ100％で驚かれます。 事業企画の提案会で、No-Goと判断された理由や今後の活動プランをフィード バックしたので、そんなはずはないというものです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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昨今、研究開発の現場においても、自らが新規事業を立ち上げるという ミッションが課せられるようになりました。この流れの中で、研究開発 リーダーからこんな悩みを相談されることが多くあります。 「どんな目標を設定すればよいのか」「経営陣からは、成功を前提とした リスクがなく、利益を創出するテーマを設定してほしいとオーダーを受けるが、 目標への落とし込みが難しい」「開発現場からは、斬新なアイディアが上がって くるが、リスクを考えると手が出せない」 このようにリスクなく既存事業並みの売り上げを目指すテーマを創出する、 従来の研究開発のミッションを超えることで発生した悩みです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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当社では、ベンチャー起業や独立を考えている創業前の個人やグループを 対象に創業支援をしています。 「専門技術を生かした個人のキャリアアップ計画を立てたい」「技術系の 独立・起業についての現状を知りたい」「起業までの準備や進め方など 具体的な方法を相談したい」といったお悩みを解決。 起業・独立に本気で取り組む、必ず実現させたいという方に対して、 3回・6回・12回支援メニューを用意しています。 【こんなお悩みに】 ■専門技術を生かした個人のキャリアアップ計画を立てたい ■技術系の独立・起業についての現状を知りたい ■起業までの準備や進め方など具体的な方法を相談したい ■どこから手をつけたら良いのか分からない、手持ちのリソースで 　起業・独立するための方法をマスターしたい ■テックベンチャーを創業するために、自分に合った資金調達 　(クラウドファンディングなど)や創業方法を知りたい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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当社は、お客様の本当に実現したいゴールを明確にし、新商品開発に必要な サポート内容を個別プランにてご提案します。 ビジョンを明確にする支援を行うため、直近の目標や単一商品だけに 止まらず、将来に向け継続的な事業拡大の基盤を形成することができます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■優先順位付けを徹底し、小さな成功をトリガーに段階的に大きな 　プロジェクトへ導く支援を行うため、あれも、これもと全方位における 　大量投資／リソースを必要としないR&Dを実現 ■開発現場の発信力を強化する支援により、ボトムアップ型／ミドルアップ 　型（トップ・ボトムの融合）による新商品開発戦略を打ち出すことが可能 ■ありがちな知識／ノウハウ提供に止まらず、即決・即行動へと導く組織 　育成を支援することで早期の事業創出を実現　他 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

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