人の活性化で具体的経営成果を達成する！
東日本大震災の影響により、長期化する景気低迷の中で何も仕掛けずその場に踏み止まっているわけにはいきません。即効的に効果のある改善で流出コストの低減をはかり、収益の確保をすると共に、新たな視点で長期的な視野に立っての改革を進める必要があります。 本セミナーでは継続的な利益確保のため、不況時の今だからこそ取り組まなければならない、現場改革の進め方を実践事例も含めて解説します。 【セミナーの内容】 １)活性化のメカニズムと実行ステップ ２)気づきからはじまる現場力 ３)人を変えるマネジメント ４)考える人づくり ５)改善・改革の具体的進め方 ６)具体事例紹介
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基本情報
【日時】2011年11月15日 （火） 13:30～16:30 【場所】大阪：ホテルモントレ大阪 【講師】 ■株式会社テクノ経営総合研究所 本部長コンサルタント 井原 昌志 大手部品メーカーにて、製造現場、生産技術、生産管理分野に携わり、長年にわたって「モノづくり」に従事。意識改革と改善力の向上に努めることにより、自主・自律体制を構築し、継続的な改善活動の仕組みをつくり、企業の儲ける体質づくりで指導先より高い評価を得ている。
価格情報
5000円
価格帯
~ 1万円
納期
即日
用途／実績例
・コストに対する認識を転換しモノづくり改革で損益分岐点を下げる ・顧客満足をはかる、小ロット化、高品質スピード精算の達成を進める ・限りない課題の顕在化と改革の断行で従業員の意識を変える
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企業情報
ＶＰＭ（Value ProducingManagement-付加価値生産管理)をベースに製造現場の改善で大幅なコストダウン、納期短縮、在庫圧縮等の課題を解決します。購買部門、開発・設計部門の業務効率化、管理・間接部門の生産性アップ等も独自のノウハウで指導します。貴社の改善にお役立ていただける「一日工場診断」は随時無料で実施させていただいております。どのようなテーマでもお気軽にお問合せください。