現場改革はマネジメント力強化から
ＶＰＭは今後の企業の中心となっていく幹部を育てるための手段です。人が変わり現場が変わった事例をご紹介いたします。
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基本情報
弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。 【開催日】２０１２年１月２６日 【開催地】大阪 【講師】 ■株式会社テクノ経営総合研究所 本部長マネジメントコンサルタント 藤井 秀文 大手自動車メーカーにて、保全技術、生産技術、工場管理、工場改善、標準化、工場運営に従事し、その間に、新規事業プロジェクトリーダーとして参画手掛けた。その経験を基に、コンサルタントに転じ、生産性向上・在庫削減・リードタイム短縮等、高収益体質への変革を実践。株式会社テクノ経営総合研究所のコンサルタントとして、現在に至る。
価格情報
５000円
価格帯
~ 1万円
納期
即日
用途／実績例
【プログラム】 １）企業を取り巻く環境 ２）成功体験がない製造管理者 ３）なぜ製造管理者育成にＶＰＭなのか ４）ＶＰＭの進め方 ５）事例紹介
カタログ（1）
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企業情報
ＶＰＭ（Value ProducingManagement-付加価値生産管理)をベースに製造現場の改善で大幅なコストダウン、納期短縮、在庫圧縮等の課題を解決します。購買部門、開発・設計部門の業務効率化、管理・間接部門の生産性アップ等も独自のノウハウで指導します。貴社の改善にお役立ていただける「一日工場診断」は随時無料で実施させていただいております。どのようなテーマでもお気軽にお問合せください。