BSC(バランススコアカード)により設定した4つの視点でのKPIの目標と実績の管理を全社員に対して行い、その結果を人事評価に。
BSC(バランススコアカード)により設定した4つの視点でのKPIの目標と実績の管理を全社員に対して行い、その結果を人事評価につなげます。 この仕組のシステム化による業務効率化を図ることとDB構築によりKPIをさらに経営や営業管理に幅広く活用できるようになります。
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基本情報
社員がKPIの目標と結果の入力を行います。結果は日次で入力することができます。マネージャは結果のマネージメントを行います。 給与に反映するスキームはシステムに組み込まれていて評価点が自動計算されるが、さらにマネージャが部下の評価を行い、評価点を入力します。 総務は、マネージャの評価点が入力された状態のものを報酬データとして給与システムに引き渡します。
価格帯
100万円 ~ 500万円
納期
用途／実績例
従業員能力管理システム
カタログ（8）
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企業情報
当社の本社は埼玉県に位置しますが、お客様の会社は日本全国となります。 当社のCORE THEMA（コア・テーマ）は「架け橋」となり、ロゴマークも「架け橋」をイメージしたものです。当社は、ITというプラットフォームを通じ、皆様の希望あふれる未来への「架け橋」になることを目指し設立され、世界的に認知されたオンリーワン企業をめざしています。