製品開発プロジェクトをより上手く管理する
製品開発プロジェクトをより上手く管理する為に必要な、主要な側面をご説明します。
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こちらのホワイトペーパーでは、製品開発プロジェクト管理における主要な4つの側面に着目しています。 • 複数の製品バリアントを同時に立ち上げる • 要件変更がプロジェクトのスケジュールとリソースに及ぼす影響を理解する • 完了を確認し、プロジェクト・タスクを正確かつ一貫性のあるやり方で更新 • プロジェクト遅延の原因となる製品開発の問題を特定する 製品開発プロジェクトにおけるこれら4つの課題に取り組むにあたり、プロジェクト管理機能を採り入れたPLMソリューションだけが、運用ベスト・プラクティスを提供できるという結論に至りました。 1 プロジェクトと製品ポートフォリオの完全な一致 2 プロジェクトのスケジュールおよびリソースをプロジェクトのスコープにあわせて調整 3 プロジェクト・タスクの自動更新 4 設計、指示の変更、欠陥など） 製品開発状況をリアルタイムで把握しプロジェクト・リスクを軽減 詳しくはPDFのホワイトペーパーをダウンロードしてください。
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企業情報
ダッソー・システムズは、3DEXPERIENCEカンパニーとして、企業や個人にバーチャル・ユニバースを提供することで、持続可能なイノベーションを提唱します。世界をリードする同社のソリューション群は製品設計、生産、保守に変革をもたらしています。ダッソー・システムズのコラボレーティブ・ソリューションはソーシャル・イノベーションを促進し、現実世界をよりよいものとするため、バーチャル世界の可能性を押し広げます。ダッソー・システムズ・グループは140カ国以上、あらゆる規模、業種の約22万社のお客様に価値を提供しています。より詳細な情報は、www.3ds.com (英語)、www.3ds.com/ja (日本語)をご参照ください。