上司と部下のギャップを埋める
＜こんなお悩みはありませんか？＞ ✓ 部下（社員）が何を考えているのか分からない ✓ 部下（社員）にどう接すればいいか分からない ✓ 若手が成長しない。主体性が低い ✓ 1on1（面談）・人事評価が形骸化している ＜ロコソルの価値＞ 〇 社員の考えていることが分かり、上司と部下のギャップが埋まる。 〇 1on1をやりたいけど続かない、何を話せばいいかわからないという管理職に、話すネタとチームでの振り返り習慣を同時に作るサービス 〇 上司の育成力を向上する 〇 「アプリ×対話×データ活用」のサービス 〇 1on1で話すための材料を提供する。難しい部下や面談に自信のない上司に特に有効 〇 上司が行動評価項目を評価をする上での根拠を提供する。部下にとっては自己PRの場になる 〇 本人の自己理解を促し、自己評価と上司評価のギャップを埋める。部下が自分の課題に気づき、次の目標を設定できる 〇 仕事の土台となる能力（コンピテンシー、社会人基礎力）を育成できる 〇 職場が学び合う文化（ラーニングコミュニティ）に変わる。模範となる職場メンバーから学べる
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基本情報
１．人材育成アプリ（＋研修、コーチング） ２．人材育成コンサルティング（導入支援含む） ３．（上司1on1用）部下への質問案の提供 ４．研修（リーダー育成、メンタルヘルスなど） ５．社員の声ヒアリングによる課題発見 ６．ストレスチェック（集団分析付） ７．社外メンター
価格帯
納期
~ 1週間
用途／実績例
1on1、人事評価の運用改善にご利用できます。 ・1on1時、上司は部下と的を絞った対話ができる ・評価が難しい行動評価項目でも、上司は根拠を持って部下の評価がしやすくなる
詳細情報
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上司と部下のギャップを埋める
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ロコソルは「思考」を見える化・共有し、コミュニケーションの「質」を向上する
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人材育成をアプリと研修で支援
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ロコソルの人材育成モデル
企業情報
ロコソルは、企業の人材育成を独自のアプリと研修で支援しています。 若手社員の考えていることが分かります！その結果、退職が減ります。成長を促せます。 アプリを面談（1on1）や人事評価に紐づけてご利用できます。 研修では、リーダー育成やメンタルヘルスなどを提供しています。
