儲かる個別原価計算

基本情報

＜動作環境＞ Microsoft Excel ＜商品の一言説明＞ 金型、試作品などの小ロット製品の「一品物」の原価計算と損益管理が行える。 原価が分かると見積価格、設備投資が決定できる。 ＜商品の構成＞ ■儲かる個別原価計算_説明書.pdf（49頁） ■儲かる個別原価計算.xlsm（1.8MB） ■儲かる個別原価計算_算出例.xlsm（1.8MB） ■最初にお読みください.txt

価格情報

990円（税込）/月 ※ご利用にならない月は、料金が掛かりません

価格帯

~ 1万円

納期

即日

用途／実績例

■自社の製品1個の標準的な個別原価を算出 ■個別原価をベースに販売価格の算出、値決めを実施 ■設備投資の前に、投資後の利益をシミュレーション ◆適用商品・製品 金型、冶具、各種試作品、家具、貴金属商品、織物、石材品、その他の小ロット製品、など ◆適用業種 金属製品、樹脂、ゴム、食品、繊維、木材、電気電子、機械器具製造、など ◆適用工程 切断、混錬、造粒、加熱、成形、旋削、溶接、表面処理、組立、蒸煮、充填、検査、修正、など

詳細情報

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  本ツールの開発の基になった電子書籍のご案内です。 多くの会社が知らない「儲からない3つの理由」とその「解決策」を記載してあります。 この解決策をツール「儲かる原価計算」として製作しました。 損益計算書や会計ソフトでは、経営判断ができません。経営判断を誤っています。 「すべの中小企業が儲かるために」 amazonのkindleにて出版 https://accounting-it.com/book-mkgenka

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  損益計算書の営業利益は正しくない。会社の実態を表していません。 その原因は減価償却費。 「儲かる原価計算」で正しい利益、会社の現状、実態を表す「真」の利益を把握する必要があります。 医者が患者の症状を間違えたら、その患者はどうなるか？　企業も同じです。

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  会社全体の合計された利益（損益計算書の利益）からは何もアクションできません。 仮に、合計が2000万円の利益だとして、製品別の利益が図のようなら直ぐにアクションが必要です。 製品Bの価格、工程、現場を調査し、改善しなければなりません。 「儲かる原価計算」なら、製品別の利益、貴社の正しい「真」の利益が分かります。

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  見積り、価格決定の段階で会社の利益は確定してしまいます。 ８割の会社で、見積りの段階から赤字の価格で販売している製品があります。 売れば売る程、赤字が増えます。そのような会社を何社も見てきました。 価格を決める材料費、加工費、販管費、利益は正しく、漏れなく計算できていますか？ 社内に「個別原価」が無い限り正しく計算できません。これは原理原則です。 また、過去に失注した製品の価格は高過ぎたかもしれません。 限界利益を把握し、受注を勝ち取れたかもしれません。 「儲かる原価計算」は、利益を確実にする価格、失注対策の価格を算出できます。 シミュレーションを何回も行い分析し、戦略的な価格を決定しましょう。

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  設備投資は多額の資金が動きます。 設備投資の前に利益が増えるのか、どの程度、コスト低減できるのか、ちゃんと計算していますか？ この分析は「個別原価」が無いと出来ません。 最新の高機能、高速な設備で儲かるのか。 その作業はパート、多関節ロボット、熟練工のどれが儲かるのか。 「儲かる原価計算」なら簡単に答えを出せます。投資前と投資後の原価と利益を算出し比較できます。 何回もシミュレーション、分析して投資を決める必要があります。 その投資は、多額の資金を使うのに儲かっていない赤字の投資かもしれません。