事故防止とトラブル時の連絡網構築!乗務員待機ルール変更などを管理指導した事例
当社がご提案した問題解決への取り組み事例をご紹介します。 【課題】 ■管理体制の強化(納品事故を受けての見直し) 【解決事例】 B社様は、納品事故を受けての見直しにより、管理体制の強化に課題を 抱えていました。 そこで、各運送会社内と、B社様への連絡網の見直しや業務フローの確立、 新たな連絡網の構築を実施。 また、配送トラブル時のアクションフロー構築をはじめ、帳票改善や、 引き継ぎ伝達方法、周知方法見直しといった管理指導を行っています。 ※詳しくは会社案内PDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【現在のB社様の声】 ■トラブル発生時の対応や、年末などの在庫の先行仕入れ時の倉庫や車両の確保などイレギュラー案件を的確に対応して頂き感謝している ※詳しくは会社案内PDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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私たちは、トラックを持たない3PL事業を主としており 物流のお悩みを解決しております ◆物流事業の包括⽀援 物流に関わる業務を包括で管理し、「強い物流」を構築します。新たな販路開拓や新サービスへも⽀援致します。 ◆物流コスト最適化コンサルティング 荷主企業がおかれる業界の動向を分析し、コスト⾯だけでなく包括的な物流改善を提案致します。 ◆デジタル化コンサルティング ⾃社開発ソフトウェアをはじめさまざまなITツールを⽤いて物流に付帯する作業の⾃動化を提案致します。業務の効率化や物流品質の向上が期待できます。