メンバーシップ型を維持し成果評価へ改定する方法をご紹介！
当資料は、株式会社エストがご提案する『ジョブ型評価への移行』について 掲載しているHRガイドです。 「ジョブ型人事制度」は、話題になる割には導入の敷居が高く、移行に 踏み切れない会社が多数派ですが、年齢要素からの切り替え先として成果基準の 評価が望まれていることや、より機動的に適材を異動配置できる戦略性への 期待もされております。 当資料では、これらニーズを実現するために本当に「ジョブ型人事制度」に 移行しなければいけないのか？、ニーズの本質はどこにあるのか？、 主たる課題は評価制度をカスタマイズすれば解決するのであって、 メンバーシップ型雇用を全廃する必要まではないのでは？というような 問いを立て、“一般的にいわれている解説“を検証したうえで、 評価制度の現実的な移行プロセスをご案内しております。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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基本情報
【掲載内容】 ■ジョブ型人事制度の検討 ・ジョブ型人事制度を導入する理由 ・ジョブ型人事制度を導入するメリット ・ジョブ型人事制度のカスタマイズのポイント ・ジョブ型人事制度の本質および職務価値・職務記述書 ■ジョブ型評価の必要性と制度改定の方法 ・ジョブ型評価の必要性 ・既存の制度のジョブ型評価制度への改定 1.職務はどのように分けたらよいのか 2.明確な期待成果をどうしたら設定できるのか 3.従業員に公平な仕組みをどうしたら作れるのか 4.変動する業務に対応する仕組みにするにはどうしたらよいのか ■終わりに ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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企業情報
当社は、経営人材の育成、組織変革の推進と資金調達の支援を通して、 顧客企業の収益向上を支援するコンサルティング会社です。 社員同士の信頼関係とモチベーションを高め、組織が本来持っている力を 引き出す教育・研修や、人・組織の潜在力を維持・強化するための 仕組みづくりなどを行っております。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。