『生産管理システム導入を成功させるポイント』資料進呈中

原材料費の高騰や人材不足の影響により、製造業では業務の効率化が求められています。このような状況下において製造業が成長し続けるためには、業務改善の取り組みが不可欠です。 今回ご紹介する記事では、製造業にとって重要な「カイゼン」の基礎知識の解説や動画を活用したカイゼン活動のメリット、事例などをご紹介します。

製造業の現場では、納期、在庫、工程、原価など、さまざまな困りごとが生じます。 そうした困りごとを解決する手段の一つが「生産管理システム」です。特に最近では、業務効率化、生産性向上、働き方改革の観点からもあらためて注目されています。 企業のニーズに合わせた生産管理システムを導入することで、どのような課題をどのように解決できるのか、生産管理システムの機能や種類の詳細、導入のメリットも併せてご紹介します。 ご関心のある方は、下方の「関連リンク」より詳細をぜひご参照ください。

生産管理は、受注から納品までを含む、製造業において必要不可欠な業務です。 大企業だけでなく、中小企業においても生産性を上げるために改善すべき課題がたくさんあります。 一言で生産管理といっても生産計画から受注管理、発注管理、在庫管理、製造管理、工程管理、外注管理、進捗（しんちょく）管理、品質管理に至るまで、さまざまな業務が含まれます。 ここでは、製造業における生産管理の目的や具体的な業務内容を分かりやすく解説すると共に、生産管理システム導入による改善事例も紹介します。 ご関心のある方は、下方の「関連リンク」より詳細をぜひご参照ください。

製造業にとって、企業の利益に直結する原価管理は重要な取り組みの一つです。 しかし、特に中小製造業においては「十分な利益を確保できていない」「価格設定が適切でなく、赤字で製造していた」といった原価管理の課題を抱えている企業が多くみられます。 今回ご紹介する記事では、 原価管理の基礎知識、中小製造業が原価管理をする目的や必要性、 原価を「見える化」する方法や原価の活用方法、原価管理に関連する システム導入事例をまとめて解説します。 ご関心のある方は、下方の「関連リンク」より詳細をぜひご参照 ください。