国内外の製造業で30年以上のヒット商品を生み出してきた実績 ～18社以上の組織改革、経営改革支援実績で儲かる会社に変えます～
トヨタの製品開発、組織体制を研究し、 マーケティング思考を技術部門に導入し、 TOC（制約の理論）を応用して戦略的な組織改革を実践します。 ・リーン製品開発手法 ・ジョブ理論などの最新マーケティング手法 ・TOC（制約の理論）による問題解決フレームワーク を中心にお伝えし、 さらに状況に応じて、 ・技術報告書の書き方、報告書の質を高める指導法 ・技術戦略書の作り方 ・プロジェクトマネージメントの基礎知識 ・CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネージメント）手法 ・コア技術で事業拡大する戦略立案と実践 ・経営改革の立て方 ・デザイン思考を開発現場で実践する方法 ・技術者の学ぶべき経営学基礎の教育方法 ・欧米系企業と日本企業との考え方の違い ・英語のできない日本人が英語を使えるようになる方法 ・論理思考力（ロジカルシンキング）を鍛える方法 なお、お伝えしたいことが山ほどあります。
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基本情報
顧問契約の進め方 １．企業の現状、目指すべきゴールなどについてヒアリング ２．ヒアリング結果から、支援方針のご提案 ３．提案内容に合意いただければ契約締結 ４．定期的な訪問で、企業のチームに入り込んで支援実施 ５．状況の変化、企業からの要望で追加支援 ※通常のコンサルティング契約では、支援内容、支援期間、報酬を固定して進めるため、現状認識やゴール設定の修正、状況の変化への対応が出来にくい。 提供する支援内容も最初に決めたもので制限されてしまうが、顧問契約の場合は、チーム内に入り込んで、状況の変化や問題発生時でも臨機応変に対応できます。 なにより、伝えたいことをしっかりとお伝えする時間を取れます。
価格情報
月額18万円より
価格帯
10万円 ~ 50万円
納期
用途／実績例
製造業企業のお悩み ・収益が頭打ち ・新しいコンセプト製品が出ない ・若手が伸び悩み ・品質問題が多発している ・新規事業を考えたいが人材がいない などをお持ちの企業の組織改革を支援するための専門家派遣です。
企業情報
当社は、製品開発を革新することに特化したコンサルティングサービスを 行っております。 国内企業、グローバル企業の製品開発現場で30 年以上の経験を持ち、 様々な企業の開発革新を実現してきた実績と、リーン開発やTOC （制約の理論）などの推進団体とのネットワークを活用しつつ 必ずご満足いただけるサービスを提供いたします。