御社の「沈む太陽」を再び昇らせます。35億円の債務を乗り越えた、現場叩き上げの組織再生ノウハウ。
多くのコンサルタントは「綺麗な戦略」を語りますが、私は「泥臭い現場」の修羅場を語ります。 35億円という絶望的な負債、銀行との攻防、バラバラになった社員の心。そのど真ん中に10年間身を置き、再生を成し遂げた3,650日の全記録。そこから導き出した「組織変革」の答えを、製造業・建設業の経営者様へお届けします。 【経営者様のこんな苦悩に伴走します】 ■ 銀行交渉が限界で、夜も眠れない資金繰りの悩み ■ 先代と後継者の溝が埋まらず、組織がガタガタになっている ■ 「社長代行」レベルで現場に入り込み、自走する組織を作ってほしい まずはAmazonで公開中の実録レポート（500円）をご一読ください。 詳細URL：https://amzn.asia/d/052H9qKy
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基本情報
【対応業種】 製造業（金属加工・機械製造等）、建設業、サービス業（中小・ファミリー企業専門） 【支援メニュー】 ・緊急事業再生： 資金繰り改善、金融機関へのリスケジュール・条件変更交渉の同行支援 ・現場介入型・組織変革： 経営理念の浸透から、自走する現場組織への再構築 ・親族内・第三者事業承継： 先代と後継者の「感情の壁」を取り払う伴走支援 【強みと実績】 ・現場主義： 3,000社以上の現場立ち会いによる、嘘のつけない現場改善 ・実体験の重み： 最大負債35億円の組織再生を、10年かけて完遂した実録ノウハウ ・全国対応： 名古屋を拠点に、全国の製造・建設現場へ直接赴きます
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用途／実績例
・「銀行からの督促が厳しく、事業継続を諦めかけている」時の再生交渉 ・「二代目への代替わりが進まず、古参社員との間に亀裂がある」時の組織融和 ・「現場が指示待ち人間ばかりで、社長が一人で空回りしている」状態の脱却 【解決実績例】 ・債務超過からの生還： 倒産寸前の金属加工メーカーにて、10年間の現場介入により35億円の負債を整理し、黒字化を達成。 ・泥沼の事業承継を完遂： 先代と後継者の確執により空中分解寸前だった会社へ介入。役割分担の明確化と意識改革で組織を正常化。 ・現場統率の代行： 精神的に疲弊し現場を離れた社長に代わり、一時的に現場指揮を代行。規律を再構築し、社長の復帰ロードマップを作成。
企業情報
当社は「たった3つのステップで、人が自立し、組織が自走し、業績を上げながら会社が成長する仕組み」を導入している経営コンサル会社です。 会社を経営している経営者なら誰しもが会社を良くし成長したいもの、書店やネットで経営に関する書籍を読み漁ったり、セミナーや勉強会に参加してもその場では理解したけれど、会社に戻ると現実に向き合ってみれば、実際に指導してもらわないと取り組む難しさに気付くことと思います。 当社は延べ3000社以上の会社にかかわってきました。 業種業態や規模の大小に関係なく多岐に渡り改善してまいりました。 会社を改善してきて分かったことは、成長する会社には成長する要因があり、成長しない会社は成長しない原因があるということでした。多くの経営者の方は、出てきた経営課題に対して改善を試みますが上手くいかないのです。 なぜなら、改善する仕方が間違っているからです。 私どもは小手先の改善だけではなく、会社が成長する土台を作ると共に、人作りもあわせて改善を行っている会社です。 ※ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
