業務プロセスの調査・分析から、導入計画、ベンダー選定、運用支援まで、DX導入の成功をサポート致します。
【コンサルタント伴走型の失敗しないDX推進とは】 近年各社で取り組まれているDX推進プロジェクトの多くは、経営層が目指すDXと、実際に現場で行われるDXに大きな乖離があります。 その原因の多くは、デジタル導入を優先させ、現状把握とビジョンの明確化を怠っていることにあると考えられます。 そこで、 ・社内の業務プロセスを調査・分析し、将来なりたい姿を明確化。現状と将来像のギャップを埋める方法を検討し、無理の無い導入計画案をご提案致します。 ・社内システムの再検討が必要な場合には、最善のシステムプランをご提案致します。またベンダーとの交渉や導入後のフォローアップまでをお手伝い致します。 ・豊富な支援実績を有しており、ITだけでなく、各業務分野の専門家チームでご支援致します。 【特長】 ■経験豊富なスペシャリストチーム ■無理の無い導入計画案策定 ■社内PJTチームにノウハウが蓄積 当社のDX推進支援チームを貴社プロジェクト成功にご活用ください。
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マインズコンサルティングの経営診断は、貴社の特徴や課題を把握し、経営の意思決定につなげることができます。 詳しくはコーポレートサイトをご覧ください。 当社は、戦略の策定から実行まで、公的機関でも活躍している バラエティ豊かなエキスパート企業です。 上場企業から中堅・中小企業まで、製造業の皆様が抱える様々な課題を 解決するために、社員研修やハンズオン支援を行っています。 また、経営、マーケティング、DX導入・IT化、営業力強化、生産性向上、 組織構築、働き方改革、事業承継など、幅広い分野の専門家が パートナーとなって貴社の経営課題解決をサポートします。
