【無料・3社限定】マインズコンサルティングの経営診断受付中

論理的に考えて行動する事、根拠を明確にする事、解決策を導き出す事。これらを可能にする為の研修です。

・様々な事象について矛盾がないように順序立てて考える事や、体系的に整理して考える事を目指します。 ・合理的な思考能力の醸成 ・問題が起きた原因、適切な解決策などを把握する分解能力の醸成 ・因果関係を正しく把握する能力の醸成 ・仕事をする上で、必要な力を強化する研修です。 【特長】 ■論理的な思考法 ■合理的な考え方 ■問題解決能力の醸成

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自分の弱点を見直し、視野を広げ、チャレンジするモチベーションを醸成します

当社では、仕事を一通り覚えた入社3年目に、次の目標を目指すための スキルアップ研修をご提供しています。 ロジカルシンキング、分析力向上判断力醸成、提案書作成、プレゼンテーション、交渉力アップ、業務効率化、生産性向上、売上拡大施策、IT化プロセスなど、多岐に渡るテーマから貴社の現状に合わせて内容を設計します。 大卒の30％、高卒の50％が3年以内に会社を辞める時代。長く働いて頂く為には、目指すべき目標の明確化と達成できたという経験が重要です。 そして、より高い目標をクリアするために、自分の弱点を見直し、視野を広げ、チャレンジするモチベーションを醸成します。 【特長】 ■身に付けた知識の再確認 ■新たな知識の習得 ■ワンランク上にチャレンジ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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成功の鍵は、会社の中核を担う中間管理職のレベルアップです！

多くの企業様が、マネージャークラスの方々の指導力や判断力、交渉力を強化する事で、大きなレベルアップに成功しています。 チェックシートを使って、貴社管理職の皆様の弱点を明確化し、これを克服する研修を実施致します。 リーダーシップ、チームビルディング、マネジメント、モチベーション向上策、部下育成、組織構築、働き方改革対応、IT化とDX、KPI設定、データ利活用など、ご要望に応じて設計致します。 採用が難しくなっていく環境の中、優秀な人材を採用し、育て、長く働いて頂く為には、優秀な上司の適切な指導が必須です。是非貴社においても取り組んでいただきたいテーマです。 【特長】 ■リーズナブルな料金設定 ■即現場に生かせる内容 ■新しい企業文化の創造 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• 人事・労務
• マネジメントセミナー
• 管理スキルセミナー

業務プロセスの調査・分析から、導入計画、ベンダー選定、運用支援まで、DX導入の成功をサポート致します。

【コンサルタント伴走型の失敗しないDX推進とは】 近年各社で取り組まれているDX推進プロジェクトの多くは、経営層が目指すDXと、実際に現場で行われるDXに大きな乖離があります。 その原因の多くは、デジタル導入を優先させ、現状把握とビジョンの明確化を怠っていることにあると考えられます。 そこで、 ・社内の業務プロセスを調査・分析し、将来なりたい姿を明確化。現状と将来像のギャップを埋める方法を検討し、無理の無い導入計画案をご提案致します。 ・社内システムの再検討が必要な場合には、最善のシステムプランをご提案致します。またベンダーとの交渉や導入後のフォローアップまでをお手伝い致します。 ・豊富な支援実績を有しており、ITだけでなく、各業務分野の専門家チームでご支援致します。 【特長】 ■経験豊富なスペシャリストチーム ■無理の無い導入計画案策定 ■社内PJTチームにノウハウが蓄積 当社のDX推進支援チームを貴社プロジェクト成功にご活用ください。

• 内部統制・運用管理
• 企業情報ポータル・グループウェア
• 統合運用管理

これからの経営は、ITをどこまで使いこなせるかが勝負になります！コストパフォーマンスの高さも人気の一つです。

当社では、ITを活用して生産性を向上させる、データを活用して売上を向上させることを目的とした、IT社内活用研修をご提供しています。 本研修では、Webマーケティングの取り組み方、SNSの活用、動画の活用、オンライン販路開拓の進め方などの攻めのIT活用から、ネットワークの基本、業務の効率化、業務の自動化、ITの基礎知識などまで、必要な知識をを社内で共有し、IT活用について社内全体のレベルを向上させる研修です。 ※必要に応じて、研修終了後の現場支援も可能です。 ※ITは手段であり、目的ではありません。ITを使って何らかの目標を達成するのが本来のIT化の目的です。 【特長】 ■現場に生かせるITに関する知識を習得！ ■全社のITに関する知識レベルが向上！ ■苦手な方でもストレス無く学べる！

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• 統合運用管理
• ビジネススキルセミナー

営業チーム全体のレベルアップを実現する、研修＋ハンズオンのハイブリッド支援です。

・ご要望に合わせ、ハンズオン支援と少人数研修を組み合わせたコンサルティングを実施致します。 ・営業の基本的な活動、情報収集・分析手法、戦略検討プロセス、プロモーション、Web戦略、データ利活用、活動計画、提案書作成、プレゼンテーション等について学び、チーム全体のレベルアップを図ります。 ・一定期間専門家がPJTをファシリテートし、フォローアップ体制を実現。 ・チェックシートを使い、貴社営業の弱点を明確化し、現在の営業チームの状況に適合した内容を設計致します。 【特長】 ■研修で知識・技術を習得 ■各担当者ごとに適切な営業計画を策定 ■ハンズオンで実践

• 経営コンサルタント/中小企業診断士
• 営業スキルセミナー
• ビジネススキルセミナー

包装工程のピンホール検査を完全自動化し、一定の品質基準をもとに包装不良を排除します。判定結果や稼働状況は、モニタ画面により管理することができます。 ・ピンホール検査工程の品質基準を定量的に管理 ・製品の有効期間の品質を確保 ・製造工程の評価基準を確立、定量的な品質保証を実現 ・スリムな省スペースで既存の生産ラインに接続可能 ・品種切替のための段取り替えは、チャンバの交換により短時間で対応可能 ・完全国内生産だから、メンテナンスやトラブル対応も迅速に対応します ・対象ワーク例：ピロー包装、包装米飯(パックごはん)、等 ※本製品の医薬品での対応はご相談下さい

ジェムコ・コーオペレーションズでは、2026年度も、自律したリーダーの育成を目的とした『経営人財育成塾』を開講いたします。 経営人財育成塾は、「人間力」と「主体性」を持つリーダーが、理想の未来に向けて変革を推進し、各人が最大限に力を発揮できる組織を作るための学びの場です。 講師には、経営トップ経験者やマネジメントの専門家を招き、実践的な知識を提供します。また、異業種の参加者とのディスカッションを通じ、多様な気づきを得る機会を提供します。 ◆開催概要（詳細はパンフレットをご覧ください） 　・開催日時：2026年5月19日～2027年2月9日 　・対象者：若手マネジメント層、幹部候補、等 　・定員：２０名（ＷＥＢ参加者も可）　※2026年4月30日締め切り 　・場所：東京駅周辺・ＷＥＢ 　・料金：５５万円（税込）　※別途、図書費用、交流イベント参加費用等が必要 　※場合により内容が変更となる可能性がございます 今回、早期申込特典として、2026年2月末までにお申し込みの場合は、特別価格（５０万円(税込)）を適用させていただきます。ご関心をお持ちの際は、お気軽にお問い合わせください。

●電空レギュレータ（電空レギュレーター）とは？ 制御再現性が±0.1％の能力を備えた自社開発の電空レギュレータです。 小流量から、大流量まで幅広いラインアップをそろえています。 ●レギュレータ（レギュレーター）とは？ リークテストで使用するテスト圧力の調整にご利用ください。 安定したテスト圧力を供給することで、より高精度な測定が可能になります。

オーダーメイド試験はお客様の目的に適した方法や装置を提案し、その結果を提供する実験／試験サービスです。 製品開発・改良、品質保証、不具合対策などで規格や既存装置がない実験や試験を必要とする際、その目的を詳しく伺いお客様に最適な解決方法を提案します。 また、試験計画や試験方法の立案、試験装置の設計でもお役に立つことができます。 試験装置／検査装置だけをご希望の場合オーダーメイドの試験装置の納入とサポート対応も可能です。 研究開発用の実験や製品性能測定モックアップ試験装置など3000件以上実績（2021年8月時点）がありお客様の「どうしよう」の解決をお手伝いします。 【オーダーメイドの例】 〇腐食性ガス対象のガスバリア性確認試験 〇環境浄化用触媒の性能試験 〇バルブの耐久、漏れ試験 【オーダーメイド試験機の納入例】 〇新型空調の評価試験装置 〇吸着剤の評価試験装置 試験について詳しくまとめた資料をご希望の方は下記URLより資料をご請求ください！ https://www.ipros.jp/product/detail/2001504638

ANA整備部門のノウハウを凝縮した「ヒューマンエラー対策研修」のプログラム説明会を、2026年2月に東京（品川）、3月に大阪（梅田）にて参加無料で開催いたします。 今回のプログラム説明会では、基礎コースに加え、ステップアップコースや、経営層向けの講演、新入社員・若手向けの研修など、多様なラインアップをご紹介いたします。当日は実際に「ヒューマンエラー対策研修」に登壇している講師からのプログラム説明に加えて、ワークやクイズも体感していただけます。 説明会終了後にはご希望に応じて個別相談も承りますので、この機会にぜひご参加ください。 【このような課題やお悩みを抱えている企業・団体様におすすめです】 ・具体的なヒューマンエラー対策の手法がわからず、注意喚起にとどまったり、効率的な対策ができていない ・ヒューマンエラーに起因するミスを減らすだけでなく、組織全体の安全や品質レベルを向上させたい ・経営層や管理者が、現場のエラーを減らすための「仕組み」の作り方を体系的に学びたい ■開催日 【東京 開催】2026年2月19日（木） 【大阪 開催】2026年3月6日（金）