中途採用するのが難しい理由と、その解決策についてコラムで解説します！
2019年にみずほ情報総研株式会社が行った「IT人材需要に関する調査」 によると、2018年時点で22万人のエンジニア不足が報告されています。 また、生産性が上昇せず、需要の伸びが高まれば、78万人以上の人材が 不足すると予想されています。 エンジニア不足を経営課題とする企業は増加していて、中途で優秀な エンジニアを採用できないケースは、決して珍しいことではありません。 当記事では、優秀なエンジニアを中途採用するのが難しい理由と、 その解決策について解説します。 【掲載内容(一部)】 ■求人が理由でエンジニアを採用できない場合 ・エンジニアの流動性が低いことの自覚がない ・将来の成長に賭けて採用するのが難しい ・「欲しい人材」にフォーカスした求人を出せていない ※コラムの詳細内容は、「関連リンク」や「PDFダウンロード」より閲覧いただけます。詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【その他の掲載内容(一部)】 ■応募・面接後にエンジニアを採用できない場合 ・欲しい人材像を明確にしていない ・採用活動において一貫した方針がない ・選考が遅く辞退につながってしまう ■内定・採用後にミスマッチが生じる場合 ■まとめ～欲しいエンジニアを採用するための解決策 ※コラムの詳細内容は、「関連リンク」や「PDFダウンロード」より閲覧いただけます。詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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