製品リードタイムに影響!全体最適化で全ての部門の効率が良くなるわけではありません
当コラムでは、意識改革の2つ目として「情報の共有化も蓄積も、さらに 活かせる仕組みもない」を取り上げています。 メーカで何故この課題を抱えておられるかというヒアリングを進めて行くと、 「部分、部門単位での最適化で効果があったから」という潜在記憶のような ものにたどり着きます。 確かにシステムの部分・部門最適化というのは、比較的安価な予算で実施 出来て、また一時的には効果が見えやすく、ターゲットとしたユーザからも 喜ばれます。そして、次々とそれを繰り返し、何年か経てばスパゲッティー やパッチワークと揶揄される、ツギハギのシステムになってしまいます。 【掲載内容】 ■システムの保守の属人化 ■業務の属人化 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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製造・流通・サービス業等の多様な企業が抱える課題を的確に 把握し、その解決を図るための多彩なシステムを提供しています。 基幹系システム(生産管理・販売管理・財務管理など)の開発を 中心に、周辺システム(Webシステム・ワークフローシステム・ 調達システム・分析システム)にいたるまで、幅広く実践的な ソリューションを提供しています。 【法人分野で提供するソリューション】 ・個別受注業向け生産管理システム ・化学製造業向け生産管理システム ・IT構想策定サービス ・その他生産管理システム ・財務管理システム ・販売管理システム ・ワークフローシステム ・Webシステム構築ソリューション ・FAXソリューション ほか