コストの8割は設計で決まる!どのようにしてM-BOMを完成させているのか等詳しく掲載
前コラムでは「意識改革」をテーマに取り上げましたが、システムが変わる のであれば、セットで議論しなければならないのが「組織やルールの改革」です。 当コラムでは、組織改革の中でも設計部門と生産管理部門の役割について解説。 一般的には設計部門は作図する部署ですが、よくお聞きするのは「見積や問合せ など作図以外の業務にも追われて、改革どころではない」ということです。 また、生産管理部門は“工場のコントロールタワー”や“司令塔”と言われていますが、 実態は営業と現場との板挟みになり、コントロールどころではないという個別受注 メーカも少なくはないと思っています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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