コストの8割は設計で決まる！どのようにしてM-BOMを完成させているのか等詳しく掲載
前コラムでは「意識改革」をテーマに取り上げましたが、システムが変わる のであれば、セットで議論しなければならないのが「組織やルールの改革」です。 当コラムでは、組織改革の中でも設計部門と生産管理部門の役割について解説。 一般的には設計部門は作図する部署ですが、よくお聞きするのは「見積や問合せ など作図以外の業務にも追われて、改革どころではない」ということです。 また、生産管理部門は“工場のコントロールタワー”や“司令塔”と言われていますが、 実態は営業と現場との板挟みになり、コントロールどころではないという個別受注 メーカも少なくはないと思っています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
この製品へのお問い合わせ
基本情報
※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
価格帯
納期
用途／実績例
※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
カタログ（1）
カタログをまとめてダウンロード
企業情報
製造・流通・サービス業等の多様な企業が抱える課題を的確に 把握し、その解決を図るための多彩なシステムを提供しています。 基幹系システム（生産管理・販売管理・財務管理など）の開発を 中心に、周辺システム（Webシステム・ワークフローシステム・ 調達システム・分析システム）にいたるまで、幅広く実践的な ソリューションを提供しています。 【法人分野で提供するソリューション】 ・個別受注業向け生産管理システム ・化学製造業向け生産管理システム ・ＩＴ構想策定サービス ・その他生産管理システム ・財務管理システム ・販売管理システム ・ワークフローシステム ・Webシステム構築ソリューション ・FAXソリューション ほか
