解決したい事項やあるべき姿についてRFPを策定！IT部門運営の秘訣をコラムでご紹介
当コラムでは、プロジェクト成功のカギとなる「ERPの選定」と構築の パートナーとなる「SI（システムインテグレータ）ベンダーの選定」に ついて考えてみたいと思います。 特に「目指すあるべき業務像や解決したい事項をまとめたRFP」の策定、 選定評価における「妥当性、公平性・納得性」、それに対応するための 「評価方法と基準」については重要と考えます。 選定時のご参考にしていただければ幸いです。 【概要】 ■プロジェクトの成功とは？ ■選定における重要事項 ■具体的な評価視点 ■提案依頼から評価までの具体な流れ ■パートナーとなるSIベンダーの評価ポイント ■まとめ ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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製造・流通・サービス業等の多様な企業が抱える課題を的確に 把握し、その解決を図るための多彩なシステムを提供しています。 基幹系システム（生産管理・販売管理・財務管理など）の開発を 中心に、周辺システム（Webシステム・ワークフローシステム・ 調達システム・分析システム）にいたるまで、幅広く実践的な ソリューションを提供しています。 【法人分野で提供するソリューション】 ・個別受注業向け生産管理システム ・化学製造業向け生産管理システム ・ＩＴ構想策定サービス ・その他生産管理システム ・財務管理システム ・販売管理システム ・ワークフローシステム ・Webシステム構築ソリューション ・FAXソリューション ほか
