部下や後輩と良好な関係性は築けていますか？「ピグマリオン効果」についてご紹介
当記事では、「マネジメント」について心理的現象と体験談を交えて 解説しております。 老若男女問わず、人間は自身の存在意義や必要性を認識することによって、 物事に関心を示します。そのためネガティブで誤ったマネジメント方法を 取っていると、部下が自身の存在意義を認識できなくなってしまいます。 勿論業務上の重大なミス等は指摘せざるを得ませんが、なるべく“あなたには 期待している”という接し方を意識し、部下の前向きなモチベーションを 引き出してみましょう。 そうすれば自ずと部下の業務に対する関心が深まり、マネージャーや 上司であるあなたの言葉に耳を傾けはじめるはずです。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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基本情報
【掲載内容】 ■部下や後輩と良好な関係性は築けていますか？ ■うまくいかない原因は「ゴーレム効果」にあった ■望ましいマネジメントスキル「ピグマリオン効果」 ■実例 凄腕人事部長のマネジメント談 ■なんやかんや言ってもコミュニケーションが大事 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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当社では、既存のサービスに最良の付加価値を提供することをコンセプトに BtoB領域の中小企業様へ総合的な営業支援を行っております。 営業代行による新規開拓営業で目下の売上を提供し、コンサルティングによる 営業組織の強化とノウハウの定着を図ることで、貴社へ永続的な効果を 提供することが私たちの使命と考えています。