若手社員の定着率向上と、成長スピードを上げるメンター（支援者）を育成する
新入社員や若手社員が新たな環境や役割に適応する際、不安や戸惑いを感じることは必ずあります。 このような時、経験豊かなメンター（支援者）が彼らの傍にいることが大きな助けになります。メンターが彼らのガイドとして機能し、共に悩みや課題を分かち合い、的確なアドバイスを提供することによって、若手社員が自信をつけて成長し、組織への貢献力を高めていくことができるのです。 さらに、現代のビジネス環境ではジョブ型ローテーションが広く導入されています。これは多様な経験を積むための重要な手段ですが、新しい環境への適応には時間がかかることもあります。こうした適応期間を短縮し、円滑に移行するためにもメンターの存在は欠かせません。新たな環境に早く順応し、これまでの経験を活かし、成長を高めるためにはメンターの支援が非常に重要です。 この研修では、対話やロールプレイを通じて、参加者が自信を持ってメンターとして指導する力を養い、若手社員の成長を最大限に引き出すスキルを磨いていきます。
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基本情報
研修の概要 ■メンターに期待される役割と求められる能力： メンターの重要性と役割を理解します。 ■物事の捉え方・意識の持ち方： リフレーミングを用いて、ネガティブな状況を肯定的に見る技術を学びます。 ■自己を振り返る「やる気の源泉」： 自身のエピソードから、過去のやる気に影響した要因を明らかにし、自己理解を深めます。 ■コミュニケーションと関係構築の手法： コミュニケーションスキルを学び、関係を築く方法を実践的に習得します。 ■傾聴とフィードバック： 指導上のバイアスとコンプライアンスの理解し、傾聴とフィードバックの力を養います。 ■仕事への意味づけと価値の高め方： 自己の仕事に対する意味と価値を再確認します。 ■OJTの進め方： 仕事の棚卸しや育成計画書の作成手法を学びます。 ■指導の仕方「コーチング」： ロールプレイでコーチングと1 on 1面談を学び、質問と対話のテクニックを習得します。 ■最終発表会「学びと抱負」： 研修成果と次のステップに向けた発表を行います。 ※ご要望によりカスタマイズ致します。
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用途／実績例
※オンライン、宿泊研修も可能です。詳しくはお問い合わせください。
企業情報
これまで様々な企業の人材育成に携わって参りました。その中で共通する本質的な事柄は、企業で働く方々の人間的成長こそが、組織強化や業績に貢献できるということでした。今後ますます進む高度情報化社会において、AIが果たすべき役割と並行して人が行うべき事柄は、ヒューマンスキルを発揮し、コミュニケーションを深め、人材の育成と定着を図ることです。 その為には、１、研修生の内面（やる気の源泉）を引き出し、ありたい姿（仕事への軸）を創ること、２、将来の組織ビジョンを構築し、達成へのストーリーへ参画させること、３、自己と組織の成長の為の具体的な行動を後押しすることが重要です。 これまでの２０年余り、プライム上場企業を始め、様々な業界・規模のお客様と培ってきた知見を基に、経営トップ・階層別研修はもとより、組織風土構築やエンゲージメントの向上、部下育成やメンター研修を始めとした「実践的なオリジナル研修」を実施いたします。 従業員の皆様が汗して稼がれたお金を、私共に投資して頂けるよう、企業が従業員に気づいてもらいたいことへの落とし込みを行い、成果と成長をもたらす研修会社ですので、お問い合わせをお待ちしております。