財務部門を単なる支援チームではなく貴重な資産ととらえ始める必要があります
当資料では、未来に備えCFO組織が今すべきことについて解説しております。 企業は全体としてより迅速に、かつ正確な意思決定を下し、より短期間で 利益を創出し、機動的な競合他社と競い、かつてないほど多様なニーズを持つ 顧客を獲得したいと考えています。このためには、営業部門から 事務管理部門まで、すべての部門を同じように運用する必要があります。 参考にしやすい一冊となっておりますので、ぜひ、ご一読ください。 【概要(抜粋)】 ■CFO組織は変革の推進役となれるか？ ■ファイナンス部門が直面する深刻な課題 ■変革が求められる財務部門としての役割 ■部門として知見を獲得し、活用できる機能的能力への信頼が低い ■組織はまだ財務部門を事業資産とは考えていないが、経営トップは変化を推進 ■スキルが財務リーダーのブレーキになっている ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【その他概要】 ■変化に向けてビジネスの意思決定と戦略に影響を与えるには、テクノロジをどう活用するのか ■The resurgentfinance leader –変革をリードする業績の推進役 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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当社は、「IT分野における顧客企業のホームドクター」として世界最高水準の 技術をいち早く実務に取り込み、顧客本位のサービスを提供しています。 製造業DXにおける「設備データ取得」「実績自動収集」「生産性分析」「在庫管理・生産管理」「販売計画・適正シュミレーション」をキーワードに、製造業の経営から現場までノーコードでDXを実現するサービスを取り揃えております。 DX導入についてお悩みがございましたら、ぜひお気軽にご相談くださいませ。