社内研修やOJTだけでは難しかった上級プロジェクトマネージャの育成に成功した事例をご紹介！
TIS株式会社(TIS Inc.)様にて、『個別指導プログラムOneOnOne』を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクト マネジメントスキルは、集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい という課題がありました。 経験豊富なITコンサルタントが講師を務める当プログラムでは、受講生が 携わっている実際のプロジェクトの課題に対して指導をうけられます。 【課題】 ■大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクトマネジメントスキルは 集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい ■プロジェクトマネジメント力強化には組織での継続的なコーチングが必要 ■そのためには、プロジェクトマネージャを育てる上長のコーチング力も 強化しなければならない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【解決】 ■経験豊富なITコンサルタントが講師を務める当プログラムで、受講生が 携わっている実際のプロジェクトの課題に対して指導をうけられる ■講師の経験を元にした指導は現場ですぐに活用でき、大規模プロジェクトを推進する スキルを身につけられている ■講師が受講生に指導する場に上長も同席、熟練の講師が受講生をどう指導するのか、 講師の指導がその後の現場でどう生かされているか、といったことを目の当たりに することで、上長の育成者としてのスキルアップにもつながっている ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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当社は、これまで様々なDX推進の道を、多くのお客様と共に歩み、感動と喜びを 共有してまいりました。 蓄積してきた高い技術力、お客様と同じ視点で課題に取り組む姿勢、成功まで やり遂げる行動力。私たちの知見と理性と熱意を、お客様のDX推進に向けて、 最大限に発揮させていただきます。