現状の問題点を捉え自社のガバナンス力向上に向けての改善力を高める
■研修内容 昨今、企業を取り巻く環境は厳しく、“ガバナンスとコンプライアンス”の重要性は益々高まってきています。“ガバナンスとコンプライアンス”に関する多くの切り口（テーマ）での議論を通じて、現状の問題点を明らかにし、課題として捉え、いかに効率的に解決する計画立案の支援をします。そしてその改善計画の PDCA 実践で“ガバナンスとコンプライアンス”のレベルを向上させることを目的としています。 ■研修概要 対 象：リーダー・管理職候補、管理職社員、経営者 受講方法：対面型 講 座：３ステップ 所要時間：4時間×2回、2時間×6～12回 定 員：4～6名迄/回 教 材：状況に応じて都度提供
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基本情報
■研修プログラム（カリキュラム） 【事前】ヒアリング実施の切り口リストを送付。事前に現在ある資料等を用意。 【１】報告内容を確認しつつ、その場で、追加質問などで現状を把握。 【２】 約１間で診断結果をまとめ、追加質問も含め、事前に報告書を送付。 議論も含め、４時間程度で計画立案骨子、今後の進め方を決める。
価格情報
『【研修ガイド】トライアングル・トラスト社員研修』に料金等、研修実施に関する詳細を掲載しております。 下記よりPDFダウンロードをお願いいたします。 ■目次 １. お申し込みからの流れ ２．研修費用の考え方 ３．お問合せ
納期
※1社単独研修となります。ご希望の開催日をお伝えください。
用途／実績例
現状の問題点を捉え自社のガバナンス力向上に向けての改善力を高める
カタログ（7）
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企業情報
2004年創業時より産学官でのフィールドで人材開発支援事業を、現在は企業様の課題解決コンサルティングを行っております。21年目を向かえた2024年から新メンバーも加わり、関東から関西エリアの社員数500名前後中堅ものづくり企業様を中心に人材育成からガバナンス整備まで、ワンストップ・ワンチームでご支援させていただいております。 特に、現場力を高め、ひとの生産性向上を図ることを得意としています。