数字に基づく精密な需給計画へ進化！
Φ-Pilotで実現する数字に裏付けされた需給計画と部門連携の向上へ 【導入前の課題】 ◼複数のExcelや基幹システムからの情報収集・加工作業が主要業務であった。 ◼少量多品種かつ点検商品もあるなか、情報収集に時間を費やして品切れなどの点検が不十分だった。 ◼担当者任せの業務になっており、力量の差で品切れや減耗が発生していた。 ◼情報を一元化し、部門間で同じ情報で会話できる仕組みが必要だった。 【対策と導入効果】 ◼Excel加工作業が無くなり需給業務に注力できるようになった。 ◼在庫や出荷の状況が分かりやすく表示され、素早い判断と細かい点検が可能になり、需給管理の品質が大幅に向上した。 ◼Φ-Pilotへ情報表示の統一により、担当者交代時でも一定レベルで業務が行えるようになった。 ◼マーケティングや営業との調整が、具体的な数字に基づいて行えるようになり、業務効率が向上した。これにより、新製品の調整や欠品対応がスムーズになった。
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【事例のポイント】 ◼需給調整業務のシステム化・作業効率向上 ◼月別・日別の未来在庫の見える化 ◼有効期限を考慮した在庫の欠品・過剰のアラート検知 ◼情報の一元化で他部門とのスムーズな連携
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企業情報
当社は、SCMの計画系[PSI・需給調整]および実行系[販売物流管理]のオペレーション業務支援のソリューションを独自のソリューションコンセプトで企画・開発し、プロダクトおよびソリューションサービスを提供し続けています。 未来に向けて、SCM業務オペレーションの属人化している業務スタイルからの脱却を加速しオペレーション変革を実現するために、私たちは「事務処理・手作業から業務改革・価値創出へ。」を企業ミッションとして掲げています。 ■ソリューションコンセプト ● ３つの革新軸によるオペレーション業務の「あるべき姿」をモデル化 ・Organized…関連業務組織間との情報共有化・業務連動化 ・Optimized…業務プロセスの最適化・標準化 ・Operation…判断業務の高度化・自動化/半自動化 ● 「あるべき姿」の業務モデルをプロダクト開発し続け、独自のソリューションサービスを提供する ● お客様の業務改革を推進し価値創出を支援する 2022年には導入社数が１００社を超え、在庫適正化やコストダウン、売上拡大貢献、働き方改革といった具体的な価値創出の導入事例が公開されています。