需給調整業務の作業時間が年間５７０時間削減！ ～早期検知により欠品６０％減・賞味期限ロス４０％減を実現～
【導入前の課題】 ■ 人の 勘 と 経験 に頼るやり方から脱却できない ■欠品 と 過剰 の在庫数値が20年間改善できていない ■ 幾つものExcelシートがあり 属人化 の要因になっている ■ データ更新に 手間 が掛かり ミス が頻発する 【対策と導入効果】 ■ Excel業務をφ-Pilotに置き換えたことで年間約570時間の削減に成功 ■ 在庫異常アラートによる事前察知が出来るようになり、賞味期限切れロスは例年の約40％、欠品率は前年比約60％削減 ■ リアルタイム情報共有で、工場の急な計画変更が約20％減少 ■ 情報共有により部門間の意思疎通が円滑になり業務連携がスムーズに行えるようになった
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基本情報
【事例のポイント】 ■ 需給調整パッケージシステム導入 ■ 製品の需給調整業務システム化 ■ 中間品の需給調整業務システム化 ■ 基幹システムとのデータ連携
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企業情報
当社は、SCMの計画系[PSI・需給調整]および実行系[販売物流管理]のオペレーション業務支援のソリューションを独自のソリューションコンセプトで企画・開発し、プロダクトおよびソリューションサービスを提供し続けています。 未来に向けて、SCM業務オペレーションの属人化している業務スタイルからの脱却を加速しオペレーション変革を実現するために、私たちは「事務処理・手作業から業務改革・価値創出へ。」を企業ミッションとして掲げています。 ■ソリューションコンセプト ● ３つの革新軸によるオペレーション業務の「あるべき姿」をモデル化 ・Organized…関連業務組織間との情報共有化・業務連動化 ・Optimized…業務プロセスの最適化・標準化 ・Operation…判断業務の高度化・自動化/半自動化 ● 「あるべき姿」の業務モデルをプロダクト開発し続け、独自のソリューションサービスを提供する ● お客様の業務改革を推進し価値創出を支援する 2022年には導入社数が１００社を超え、在庫適正化やコストダウン、売上拡大貢献、働き方改革といった具体的な価値創出の導入事例が公開されています。