「既存事業規模相当の事業アイディアが見つからず、なかなか前に進まない」に注目して解説！
マネージメント層の方とお話をすると必ずと言っていいほどあがる悩みがあります。 新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな状態に なってしまうケースです。 リーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを新規事業の企画・開発に アサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる理由にはどんなものがあるでしょうか。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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