第一のハードルである社内ステークホルダーとWin-WInの協力関係を構築・維持する！
先日「研究開発部で新規プロジェクトを主導するためのリーダーシップ法」 というセミナーを行いました。タイトルにあるように新規事業や新商品の 立ち上げを目的に研究開発を行う組織・チームのリーダークラスの方に 参加いただくプログラムです。 ご承知のとおり、リーダーシップに関しては、すでに書籍やWeb媒体で数多くの ノウハウが公開されています。 このような中、どういった課題を持つ方が参加されているかというと、社内外の ステークホルダーと良好な関係性を構築しつつも、目標達成をするべくリーダー シップの取り方に迷いを感じているケースが目立ちます。 自社にとって新規性が高い事業アイディア・研究開発テーマを進める際、第一の ハードルは社内ステークホルダーの賛同を得ること、すなわち企画の稟議を通す活動です。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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当社は、コア技術を武器とした事業拡大を今すぐ実現したいというニーズに 応え、「革新的な商品が高速で立ち上がる」リーンスタートアップで実現する 新商品開発コンサルティング、技術戦略コンサルティング、研修、セミナーを ご提供しています。 コア技術を使った新規事業、新商品開発に関わるさまざまな問題の 原因を究明し、解決するためのサポートをします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。