腹落ちしない状況を打開するために必要な要素について詳しく解説！
先日、新規事業の担当者の方から「半年間をかけた事業企画書を完成させ、 企画審議に挑んだものの結果はダメでした。何が原因だったのか、わからない」 という相談がありました。お話を伺うと、市場調査レポートを読み込んだり、 市場ニーズ情報を収集したり、マーケティング分析を行ったりと、リソースを 投じて丁寧に仕事をされていたようです。 一般に新規事業のアイディア創出ステージでは、市場調査や環境分析、強み・弱み 分析や収益予測、財務分析といった一連の活動を行い、事業企画としてまとめます。 現場サイドにおいて、研究開発や要素開発中の技術を活用した事業アイディアは、 将来予測の不確定部分が強く、定量的なデータ収集に苦労します。 一方で経営サイドは、開発投資を判断する上でシェアや収益面に確度が高い事業 アイディアを求めます。将来の事業の柱を作ることを目的にした事業アイディア といっても、両者の意見が対立するシーンは至るところで起こります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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当社は、コア技術を武器とした事業拡大を今すぐ実現したいというニーズに 応え、「革新的な商品が高速で立ち上がる」リーンスタートアップで実現する 新商品開発コンサルティング、技術戦略コンサルティング、研修、セミナーを ご提供しています。 コア技術を使った新規事業、新商品開発に関わるさまざまな問題の 原因を究明し、解決するためのサポートをします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。