定量的に問題工程の抽出・分析が可能に！生産スケジューラ導入支援事例
機械装置の製造・販売を行う企業様へ、生産スケジューラ 「Asprova」の導入を支援した事例についてご紹介いたします。 同社では、製造上の滞留工程を正確に捉えることが難しく、納期遅れの 慢性化や納期回答精度が低いといった課題がありました。 まずは当社コンサルタントが主担当として導入・設定作業を実施。 その中でご担当者様へのレクチャーやQAサポートを実施して理解を 深めていただくことで、徐々にお客様が導入作業の主担当になって いただくスタイルを取りました。 【結果】 ■定量的に問題工程の抽出・分析が行えるようになった ■計画変更における納期への影響についても、 スピーディーに把握して対処可能になった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【対応内容】 ■ソリューション教育支援 ■マスタデータ準備支援 ■計画作成・計画ロジック修正支援 ■基幹システムとのデータ連携方式検討支援 ■運用方法検討、試験運用支援、本番稼働支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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当社は、『経営と情報』のプロフェッショナルとして経営革新を推進する コンサルタント会社です。 経営革新のための方法論を体系化して、高水準の情報システム技術・ コンサルティングノウハウと長年にわたる豊富な経験をベースに革新の デザインからその実現に至るまで、一貫したサービスを提供して、 数多くのクライアントを真の成功へと導く、創造的革新のパートナーとして これからも歩き続けていきます。