真の学びが、経営課題の解決から始まる──。その第一歩として、ぜひ本レポートをご活用ください！
緊急度や重要度の高い経営課題にチームで取り組む「アクションラーニング（AL）」の手法を導入することで、単なる知識の習得を超えた「真の学習」が始まります。 ALは、複雑で正解のない問題に対して、現場の多様な知見を持ち寄り、問いを立て、対話と省察を重ねながら解決策を導き出していくプロセスです。 この実践の中でこそ、個人の成長、チームの結束、そして組織全体の学習能力が高まり、持続可能な競争力が育まれていきます。 変化の激しい経営環境で、リスキリングや人的投資が叫ばれる今、本当に必要なのは「現場での実践を通じて学ぶ力」です。 アクションラーニングは、経営課題の解決と人材育成を同時に達成する最前線の手法であり、経営層やリーダー層が取り入れるべき最重要アプローチとして、本レポートは豊富な事例とともにその実践方法を解説しています。 真の学びが、経営課題の解決から始まる──。その第一歩として、ぜひ本レポートをご活用ください。 ※レポートの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
創業者である鬼澤有治（きざわゆうじ）は、国内外の資本市場における投資銀行業務の実務経験を活かし、2003年に「絶えざるイノベーションをつうじて明日の社会を切り拓く」ことを経営理念（Core Value）として定め、イノベーションに関する調査研究とトップエグゼクティブ向けのゼネラルマネジメントコンサルティング会社、キザワ・アンド・カンパニーを設立しました。 当社は、リーダーシップ、企業戦略、組織文化、組織学習、業務改善および改革の課題を整理し、クライアント組織のメンバーの方々が改革を成功できるように実行支援しています。これまでのコンサルティングテーマと実績はつぎのとおりです。 ・ビジネスモデル改革支援（14社）、組織風土改革支援（5社）、アクションラーニング支援（13社）、制約条件の理論（TOC）にもとづく生産システム改革支援（4社）、オープンイノベーション実行支援（3社）、経営顧問サービス（4社）、次世代リーダー育成研修（5社）、企業内マネジメント研修（7社）、パブリック・プライベート・パートナーシップ事業開発支援（2社） 資格 公益社団法人日本証券アナリスト協会 公認アナリスト