第三者委員会で作成した報告書への反論調査
一見、企業に厳しい姿勢で社外委員が臨んでいるようにみえて、実は個人の法的責任追及を回避するための巧妙な理屈が活用されているように思われます。 法律家が委員長として調査に関与して、その法的意見が述べられると、司法機関による判断を得ぬままに、事実認定や法的評価が正しいものとして一人歩きしているように思える事例も散見されます。 会社側にとってのみ有用な報告書として作成されたものなのかを読み取って、反論が必要な場合は反論文章を作成します！
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基本情報
・そもそも調査能力はあるのか ・企業側（組織側）に忖度していないか ・ヒヤリングは適切なメンバーに対して行われているか ・一つの弁護士事務所が調査を行っていないか ・問題の原因調査がしっかり行われているか、又は、その事が報告書に反映されているか ・問題解決策、解決スケジュールなどが具体的に書かれているか ・適切な専門家は揃っているのか ↓ 反論が必要と判断した場合は、反論文章を作成します。
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企業情報
弊社は創業時から「総合調査」会社として様々企業様に対して様々な調査を提供させて頂いており 創業者らなどの幹部役員が「独立系大手コンサルティング会社出身」と言う事も有り 企業内の問題解決や その原因調査更解決方法のご提案まで幅広いサービスをご提供しております。そん中 昨今では「企業不祥事 隠蔽・防止サービス」など企業様の根幹を揺らす「不祥事防止サービス」も ご提供させて頂いております。 企業経営に関する各種コンサルティングは多岐に渡り 昨今では簡易式「第三者会」の設置などが大変好評です。 同サービスは単に責任者の「つるし上げ」を目的とするのでは無く 企業改革の一環として「前向」「公平」そして「鋭く」問題を適切に調査し企業様の改善改革にご協力させて頂きます。 又 弊社の「顧問制度」をご導入頂ければ 日常的に「リスクマネジメント」が行う事ができます。 （金融機関対策（融資返済回数変更対策）「リーガルチェック」「社内外トラブルの解決」などの助成を含む。） 弊社の各調査サービスは調査の枠組みを超えて 各種課題問題の解決策の「ご提案」 「改善指導」などを実施するのが最大の特徴と言えます。
