失敗には必ず原因があります、それは問題解決においても同じです！
当社の「自動車業界に特化した問題解決」では、なぜ「失敗」してしまうのかを知り、「失敗」を「成功」に導いていくための方法論を実践形式で学び、取り組んでいただきます。 例えば8Dは問題解決の基本ステップですが、多くの組織でこの8Dを意識しすぎるあまりに改善の「失敗」を繰り返してしまっています。「なぜなぜ」に失敗することにも原因はあります。 また、失敗の原因を明らかにして成功の道へ進んでもらうために、グループ討議形式で順序立てて課題に取り組んでいただき、自らその理由に気づいてもらえます。 【コンサルティングを終えるとどうなるか】 ■問題解決の考え方とステップが実感できる ■実際に現場の課題解決ができる ■みんなが同じ方法論に則って問題を解決する ■IATF の理解が進み現場の安定運用の方法論が提案できる ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【このような方にオススメ】 ■自社/自組織の問題解決が上手くいかない ■IATFと問題解決が乖離している ■なぜ問題解決が進まないかわからない ■現場での問題が再発をくり返し確認作業ばかりが増えている ■正しい問題解決の方法論を学びたい ■将来のリーダー候補を育成したい ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
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用途／実績例
■問題解決の考え方を現場に定着させるための管理職・リーダー研修 ■課題が整理できず停滞していた業務改善プロジェクトの立て直し支援 ■目的がズレて進んでいた改善活動を軌道修正し、成果につなげた事例 ■タートル図やSWOT分析を使い、曖昧だった課題を見える化した支援 ■データ分析とグラフ化により、感覚ではなく数値で議論できる体制構築 ■IATFコアツールを目的別に整理し、品質改善に正しく活用できるようにした事例 ■FMEAなどのツールを「形だけの運用」から「実務で使える運用」へ改善 ■規格、PDCA、品質活動のつながりを整理し、現場の理解度を大幅に向上 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
企業情報
当社は、中堅中小企業の変革とIT化の伴走者です。 リーン/シックスシグマなどの企業変革方法論とITの活用により業績が上がり、 組織が育つ。顧客の規模や事業環境に適切な方法論とITを適用します。 オリジナルの企業変革ノウハウ資料を数多く持っています。そのため 「わかりやすく確実に多くのノウハウを理解出来る」「自社の体系化に役立つ」 と評価をいただくことが多いです。
