製造業のシステム開発失敗事例から学ぶ、要件定義トラブルと現場の認識ズレを防ぐ実践知識
生産管理や工程管理システムの導入を進めているのに、完成後に現場から「使いにくい」「業務に合っていない」という声が上がった経験はないでしょうか。 要件定義の段階で現場担当者とIT部門の間に認識のズレが生まれ、仕様漏れや曖昧な要件がそのまま開発へ流れてしまうと、完成後の大幅改修や本番稼働後の障害につながります。 製造業では、受注管理・生産実績・工程管理の各システムで、こうした失敗が繰り返されています。 ■ 本資料で解説する主なトラブル事例 ▼ 現場とIT担当者の認識ズレによる仕様誤り ▼ 要件漏れが引き起こした本番障害と大規模改修 ▼ 導入後に現場に使われなくなったシステムの実態 ■ 失敗を防ぐ7原則のポイント ▼ 要件定義工程ごとの落とし穴と確認すべき観点 ▼ 現場・IT・経営の三者が合意形成するための進め方 ▼ 運用定着まで見据えた業務システム開発の考え方 システム開発トラブル事例と、製造業のシステム導入を成功に導く7原則についてまとめた資料や、認識のズレ・要件漏れを防ぐことで得られる開発コスト削減や現場定着のより詳しいメリットは、以下よりダウンロードいただけます。
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企業情報
当社は、システム開発全般・プロトタイプ開発・他社システムの引き継ぎ などを行っている会社です。 ITは難しい、よくわからない、そう思われることも少なくありません。 そういった理由で、ITの導入にためらわれているお客様を多く見てきました。 また開発会社の杓子定規な対応で、システム開発に尻込みをしてしまう お客様もいらっしゃいました。 ファンブリューはそんなお客様に、楽しく、安心して導入できるように IT全般の支援を行ってまいります。税理士さんや社会保険労務士さんのように、 ITの専門家として皆さんのパートナーになりたいと思っています。
