誰と出会い、誰と結びあい、誰と生きていくのか。人を瞬間で「見抜く力」は万能
本資料では、幹部の登用と育成について解説しております。 適材適所マネジメントの入り口となるケースや組織の幹部に求められる 3つのスキルについて解説。 参考になる一冊ですので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■「人との関係づくり」が全て ■ケース：適材適所マネジメントの入り口 ■組織の幹部に求められる3つのスキル ■人を見抜く眼を持つ ■幹部のあるべき姿 リーダーシップ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
当社は、上場企業から中小零細企業までの経営を 様々な角度から支援できる体制を整備しております。 特に経営トップのマネジメントを中心としたコンサルティングは、 一般的なコンサルティングの壁を破る実践的な内容で、 クライアントに勇気と勢いを与えております。 また近年では「事業・組織継承」をテーマに、創業経営者と 後継経営者の経営スタイルの違い・組織継承の方向性を引き出す 戦略立案・組織編成・組織運営に重点的に取り組んでいます。
