【4/24無料ウェビナー】フロントローディングができない本当の理由と、 電子部品・デバイス業界のための製品開発の処方箋
商品開発・材料開発・生産技術～精鋭を集めても開発が遅れる本当の理由とは？ 設計・生技の精鋭を揃えても、開発は遅れ、手戻りが繰り返される―その根本原因は「初期段階で設計方針を決め過ぎること」にあります。 本セミナーでは、電子部品・デバイス業界に特化した処方箋として、リーン製品開発の中核手法「セットベースコンカレント開発」をご紹介。 複数の代替案を並行保持しながら段階的に絞り込むこのアプローチで、手戻り削減と開発リードタイム短縮を同時に実現した実際の事例をもとに解説します。 「会議を増やしても変わらない」とお悩みの開発管理職・リーダーの方、ぜひご参加ください。 ■2026年4月24日（金）16:00〜17:00 ■オンライン（Zoom） 参加無料
この製品へのお問い合わせ
基本情報
※詳細は関連リンクにてご確認ください。 https://www.goal-consulting.com/seminar/free-seminar/260424-setbased-concurrent.html?utm_source=ipros&utm_medium=description&utm_campaign=260424_concurrent
価格帯
納期
用途／実績例
※詳細は関連リンクにてご確認ください。 https://www.goal-consulting.com/seminar/free-seminar/260424-setbased-concurrent.html?utm_source=ipros&utm_medium=description&utm_campaign=260424_concurrent
企業情報
ゴール・システム・コンサルティングは、TOC（制約理論）を使って、 企業の変革をお手伝いする製造業向けのコンサルティング会社です。 TOC（制約理論）は組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。 私たちゴール・システム・コンサルティングは、日本製造業のリアリティを理解した伴走支援により、TOCのソリューションだけを導入するのではなく、支援先企業の経営改革に資するコンサルティングを提供してきました。 特に、製品開発・製造現場のコンサルティングに豊富な実績があります。 ▼製品開発コンサルティング TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMに加えて、製品開発特有の難しさに適応させるために、TOC以外の知見も組み合わせた支援を行っています。エンジニア出身者が製品開発の環境を熟知した上で、製品開発部門に伴走し、納期に遅れないプロジェクトマネジメントをサポートします。 ▼製造改革コンサルティング 複雑な製造工程・混流生産・リードタイムの長い受注生産設計など、日本国内の工場特有の入り組んだ問題を紐解き、ボトルネックを活用したリードタイム短縮を後押しします。
