表計算ソフト管理・生産計画業務の属人化からの脱却を実現！
【実例も掲載】スケジューラ導入で生産計画業務はここまで変わる ~表計算ソフト管理・属人化からの脱却を実現！~ 日本の製造業を取り巻く環境は、これまでにないほど複雑化・高度化しています。 多品種少量生産、短納期対応、需要の変動、 そして慢性的な人手不足といった課題は、特定の業種や業態に限らず、あるゆる製造現場に影響を及ぼしています。 こうした背景の中で、各企業には「柔軟かつ迅速に対応できる力」が求められます。 本ホワイトペーパーでは、表計算ソフト管理・属人化に依存した生産計画業務から脱却し、誰でも迅速かつ高精度な計画を立案できる 体制へと変革するための「生産スケジューラの導入プロセス」を解説します。 ぜひ、「PDFダウンロード」よりご覧ください。 関連リンク ●生産スケジューラ「Asprova APS」 https://www.nsw.co.jp/solution/detail.html/?ssid=asprova ●【ホワイトペーパー】ERP導入による製造業の経営変革【事例掲載】https://20897490.hs-sites.com/wp_erp01
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基本情報
＜このホワイトペーパーを読むとわかること＞ ■ 製造現場でよくある課題 ・担当者の頭の中にしかない計画ロジック ・表計算ソフトでは限界を感じるスケジュール調整 ・納期変更や設備トラブルに即応できない状況 ■ 生産スケジューラ導入の具体的なプロセス ・表計算ソフト管理から移行するための具体的なアプローチ ・導入初期におけるデータ整備と業務整理の優先ポイント ・現場、営業、経営層が連携し、安定した運用体制を確立する手法 ＜目次＞ はじめに｜計画業務、本当にうまく回っていますか？ 現場の声｜こんな悩み、ありませんか？ 改善効果｜生産スケジューラで解決できること 導入事例｜Asprovaで属人化を脱却した2社のご紹介 導入プロセス｜現場に根ざした5段階アプローチ まとめ｜NSWが支援する「成功するスケジューラ導入」
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用途／実績例
＜掲載事例＞ ・Asprovaで脱表計算ソフトを実現した製造業A社 ・Asprovaで属人化を脱却した製造業B社
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企業情報
1966年の創業以来、当社は事業領域をソフトウエア開発から、デバイス開発、そしてシステムインテグレーション事業、さらにデータセンター事業を中核としたクラウドサービス事業へと、時代の要請に応え、拡大してまいりました。 創業時から一貫して変わらないのは、「ビジネスの中心は常にお客様であり、お客様と一体となって仕事をする」というお客様志向の姿勢と、それを支える「社員一人ひとりの可能性を最大限に活かす」という人材重視の思想です。 また、豊かな社会の実現に向けたCSRへの取り組みも重要な使命と考えており、資源と環境保全のための活動や地域美化運動、献血、災害被災者支援などの社会貢献活動にも注力しています。 当社の企業理念“Humanware By Systemware”には、「優れたシステムにより、社会を豊かにしたい」という想いを込めております。これからも当社が持つ技術や知識、創造性などを最大限に活かし、常に新しい時代のニーズと、お客様ならびに株主の皆様、そして社会の信頼に応える「価値あるシステムウエア」を創造してまいります。
