【5/25無料ウェビナー】納期調整と計画修正に追われる現場を、３色管理で整流化するTOC実践セミナー～納期遵守率向上へ～
製造現場では、計画変更や納期調整が頻発し、生産管理部門が現場対応に追われるケースが少なくありません。本セミナーでは、『ザ・ゴール』で知られるTOC（制約理論）の考え方をもとに開発された「SDBR（Simplified Drum Buffer Rope）」について基礎から解説します。SDBRでは、納期に応じてオーダーを３色で見える化することで、優先順位を直感的に共有でき、生産管理と製造現場の連携をスムーズにします。納期遵守率向上やリードタイム短縮、生産フロー改善につながる“ちょうど良いマネジメント”を、適用事例も交えながらご紹介します。TOC初学者の方にもおすすめの無料オンラインセミナーです。 ■2026年5月25日（月）16:00〜17:00 ■オンライン（Zoom） 参加無料
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基本情報
※詳細は関連リンクにてご確認ください。 https://www.goal-consulting.com/seminar/free-seminar/260525-s-dbr.html?utm_source=ipros&utm_medium=description&utm_campaign=260525_SDBR
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企業情報
ゴール・システム・コンサルティングは、TOC（制約理論）を使って、 企業の変革をお手伝いする製造業向けのコンサルティング会社です。 TOC（制約理論）は組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。 私たちゴール・システム・コンサルティングは、日本製造業のリアリティを理解した伴走支援により、TOCのソリューションだけを導入するのではなく、支援先企業の経営改革に資するコンサルティングを提供してきました。 特に、製品開発・製造現場のコンサルティングに豊富な実績があります。 ▼製品開発コンサルティング TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMに加えて、製品開発特有の難しさに適応させるために、TOC以外の知見も組み合わせた支援を行っています。エンジニア出身者が製品開発の環境を熟知した上で、製品開発部門に伴走し、納期に遅れないプロジェクトマネジメントをサポートします。 ▼製造改革コンサルティング 複雑な製造工程・混流生産・リードタイムの長い受注生産設計など、日本国内の工場特有の入り組んだ問題を紐解き、ボトルネックを活用したリードタイム短縮を後押しします。
