なぜ今「受発注〜出荷業務」の見直しが重要なのかを現場目線で解説！
製造業の現場では、FAXでのやり取りや紙の伝票、製造状況の電話確認など、アナログな業務が依然として多く見られます。PCを活用している場合でも、ExcelやAccessへの手入力が中心では、中長期的な事業継続に懸念が生じる可能性があります。「昔からこのやり方で問題ない」という慣れた手法が、実は生産性を低下させる原因となっているかもしれません。入力ミスや伝達漏れ、確認作業に伴う手間が積み重なることで、結果的に納期の遅れや残業の増加につながる恐れがあります。一方で、同業他社では見える化や自動化を進め、「人の勘や根性だけでは回らない」現場を変え始めています。 【活用シーン】 ・FAXや電話での受発注業務 ・紙ベースの伝票管理 ・製造状況の確認作業 ・ExcelやAccessへの手入力作業 【導入の効果】 ・入力ミスや伝達漏れの削減 ・確認作業の手間軽減 ・納期の遅れ防止 ・残業時間の削減 ・生産性向上
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基本情報
【特長】 ・受発注から出荷までの業務プロセスを可視化・効率化 ・アナログな業務から脱却し、スマートな改善を実現 ・現場の負担を軽減し、生産性向上に貢献 ・IT活用による中長期的な事業継続性の強化 ・同業他社の成功事例に基づいた改善アプローチ 【当社の強み】 当社は、中小企業の変革とIT化を伴走支援する専門家です。リーン/シックスシグマなどの企業変革方法論とITの活用により、業績向上と組織育成をサポートします。お客様の規模や事業環境に合わせた最適な方法論とITソリューションを適用し、オリジナルの企業変革ノウハウ資料も豊富に保有しているため、「わかりやすく確実に多くのノウハウを理解できる」「自社の体系化に役立つ」とご評価いただいております。オペレーショナル・エクセレンスの実現支援、課題解決リーダー向けトレーニングプログラムの提供、リーン/シックスシグマの導入・展開支援、中小企業向けIT支援などを通じて、お客様の持続的な成長に貢献いたします。
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当社は、中堅中小企業の変革とIT化の伴走者です。 リーン/シックスシグマなどの企業変革方法論とITの活用により業績が上がり、 組織が育つ。顧客の規模や事業環境に適切な方法論とITを適用します。 オリジナルの企業変革ノウハウ資料を数多く持っています。そのため 「わかりやすく確実に多くのノウハウを理解出来る」「自社の体系化に役立つ」 と評価をいただくことが多いです。
